在全市國企改革推進(jìn)工作會(huì)議上的講話

1、在全市國企改革推進(jìn)工作會(huì)議上的講話今年是國有企業(yè)改革三年行動(dòng)的收官之年，召開這次推進(jìn)會(huì)，主要任務(wù)是落實(shí)中央和省上關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的部署要求，總結(jié)分析兩年多來我市國企國資改革工作成效和不足，對階段性工作進(jìn)行調(diào)度安排，推動(dòng)全市國企改革加快推進(jìn)，確保如期高質(zhì)量完成各項(xiàng)改革任務(wù)，促進(jìn)國有企業(yè)在追趕發(fā)展的新征程上，不斷增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為加快建設(shè)人民滿意的社會(huì)主義現(xiàn)代化新定西提供強(qiáng)有力支撐。前面，*同志通報(bào)了全市國企改革三年行動(dòng)

2、進(jìn)展情況，哪個(gè)縣區(qū)、哪個(gè)部門、哪些企業(yè)做的好，哪些做的不好，都很清楚，希望落在后面的分析落后原因、自我加壓，拿出決戰(zhàn)決勝的堅(jiān)定信心，按照任務(wù)清單逐個(gè)對賬銷號，奮力作為、迎頭趕上。*、*及 3 家市屬企業(yè)作了很好的發(fā)言，其他 5 縣也提交了書面交流材料，希望大家能夠相互學(xué)習(xí)借鑒、取長補(bǔ)短，共同提高。下面，我圍繞如何更高質(zhì)量加快完成三年改革行動(dòng)任務(wù)，再提三個(gè)方面的要求。一、聚焦國企改革 一、聚焦國企改革發(fā)展難點(diǎn)求突破，在成 點(diǎn)求突破，在成長

3、進(jìn) 長進(jìn)步中保持清醒， 步中保持清醒，不斷增 不斷增強(qiáng)追趕 追趕發(fā)展的定力 展的定力國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，各縣區(qū)、市政府有關(guān)部門和市屬企業(yè)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展重要論述精神，按照黨中央國務(wù)院、省委省政府和市委市政府安排部署，蹄疾步穩(wěn)、步步為營、緊鑼密鼓向前推進(jìn)改革，形成了全面發(fā)力、多點(diǎn)突破的良好局面。目前我們已完成三年行動(dòng)任務(wù)的70%，總體來說好于預(yù)期。主要有三個(gè)方面的明顯特點(diǎn)和變化：一是通過“瘦身強(qiáng)體”實(shí)力顯

4、著增強(qiáng)。2019 年改革之初，我市國有、城鄉(xiāng)供水、污水處理、危改建設(shè)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及脫貧攻堅(jiān)、疫情防控等方面發(fā)揮了重要作用。比如，定投集團(tuán)先后投放應(yīng)急紓困資金 21 筆 3 億元，撬動(dòng)銀行貸款 5 億元，完成擔(dān)保并放款 44 筆 1.43 億元，通過綜合金融服務(wù)平臺發(fā)布企業(yè)需求558 項(xiàng)，為中小微企業(yè)解決融資貸款 26.55 億元；特別是 2020 定西國投 10 億元企業(yè)債券的成功發(fā)行，實(shí)現(xiàn)了有史以來定西企業(yè)債券發(fā)行“零”的突破

5、，為我市走向資本市場融資首開了先河、創(chuàng)出了新路。還比如，市水投公司搶抓十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，與中慶玄和玻璃、北玻玻璃完成了混改暨增資擴(kuò)股，填補(bǔ)了市屬國有企業(yè)無工業(yè)企業(yè)的空白。再比如，市文旅體公司積極盤活經(jīng)營文旅資產(chǎn)，主動(dòng)承接大型賽事會(huì)展活動(dòng)，擴(kuò)大了定西影響，提升了定西形象。這些成效，盡管總量不是太大、輻射帶動(dòng)作用還沒有完全形成，但方向是對路的，對于我市國有企業(yè)改革思路轉(zhuǎn)變、路徑探索、難點(diǎn)破題、持續(xù)發(fā)展有重要意義。國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)到現(xiàn)

6、在，所作的工作、取得的成績應(yīng)予肯定，但對照國企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，我們的短板弱項(xiàng)還是不可忽視。我歸納了一下，主要有這樣五個(gè)：一是改革推進(jìn)整體進(jìn)度不平衡。雖然我市完成三年改革任務(wù) 127 項(xiàng)的 89 項(xiàng)，占到總?cè)蝿?wù)的 70%。但從全省整體進(jìn)度來看，我們還低于全?。?0%）10 個(gè)百分點(diǎn)。從剩下的 38 項(xiàng)任務(wù)來看，主要集中在混改企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、國有資本優(yōu)化布局、用人制度、薪酬管理等方面。這些問題都是難中之難、堅(jiān)中之堅(jiān)，市國資委、市屬企業(yè)及