深化和規(guī)范施工項目管理有關(guān)問題的思考

1、1深化和規(guī)范施工項目管理有關(guān)問題的思考摘要：改革開放二十多年來，雖然有了較大改觀，但至今仍遺留下不少的問題，與社會主義市場經(jīng)濟的要求和企業(yè)發(fā)展的需要不相適應。因此，國有施工企業(yè)如何進一步改進和規(guī)范項目管理，提高項目管理水平就成為當務之急。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目管理；項目經(jīng)理；項目經(jīng)理部中圖分類號：TE42文獻標識碼：A文章編號：長期以來，受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，我國國有施工企業(yè)的項目管理存在著諸多弊端。改革開放二十多年來，雖然有了較大改觀

2、，但至今仍遺留下不少的問題，與社會主義市場經(jīng)濟的要求和企業(yè)發(fā)展的需要不相適應。因此，國有施工企業(yè)如何進一步改進和規(guī)范項目管理，提高項目管理水平就成為當務之急。目前施工企業(yè)項目管理存在的問題多年來，項目管理不論是在理論上、實踐上都取得了豐碩的成果，創(chuàng)建了一批質(zhì)量好、進度快、造價省的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和名牌工程，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，為企業(yè)贏得了占領(lǐng)國內(nèi)外市場的社會信譽。但是在實施工程項目管理中，也出現(xiàn)了不少的問題。主要表現(xiàn)3經(jīng)驗

3、估算當成本(實際上真正要多少成本不知道)。顯然，這種成本核算既無原則，又不規(guī)范，既不合理，又不科學，項目的成本控制自然也就無法到位。4項目管理的運營體系不完善。目前大多數(shù)施工企業(yè)對項目管理還是習慣于采用項目承包制的辦法，但是由于總承包管理體系還不健全，項目經(jīng)理部的專業(yè)承包如何適應總承包要求的問題尚未解決好，企業(yè)對項目管理仍難以控制，企業(yè)對項目的支撐作用仍十分脆弱。雖然項目管理的前期策劃工作已開始在進行規(guī)范，但還缺乏全盤化的統(tǒng)籌和客觀性的

4、預測，企業(yè)集團對項目的最終運行結(jié)果心中無數(shù)。5項目合同管理不規(guī)范。項目在合同管理上法律意識淡薄，項目管理人為的主觀隨意性較大，企業(yè)又沒有通過規(guī)范化的管理來保證合同管理的穩(wěn)定性、科學性和可靠性，當項目發(fā)生違法分包和違約、索賠等問題時，項目就很難得以解決，給項目和企業(yè)帶來不必要的損失。二、對規(guī)范施工企業(yè)項目管理的幾點建議(一)全面落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制1.認真落實項目經(jīng)理責任制。明確項目經(jīng)理責任制的基本內(nèi)容。項目經(jīng)理受企業(yè)法人的