公立醫(yī)院財務(wù)管控實(shí)施方案設(shè)計研究——以北京A醫(yī)院為例.pdf

1、隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷狀大，醫(yī)療改革的不斷深入，舊的財務(wù)管控體系越來越無法適應(yīng)新的環(huán)境。隨著醫(yī)院新會計制度的頒布實(shí)施，公立醫(yī)院亟需建立起與現(xiàn)代醫(yī)改相適應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制體系。目前，發(fā)達(dá)國家醫(yī)院管理方面的腳步遠(yuǎn)遠(yuǎn)邁在了國內(nèi)醫(yī)院前面，向國際上先進(jìn)醫(yī)院學(xué)習(xí)管理不僅僅是醫(yī)療部門的任務(wù)，也是財務(wù)管理部門提升自己的有益借鑒。
　　本文認(rèn)為財務(wù)管理工作主要有三大工作職能:預(yù)算管理、核算管理、分析管理。目前，公立醫(yī)院預(yù)算管理方面在衛(wèi)計委倡導(dǎo)全面預(yù)算管理

2、的環(huán)境下，正在摸索前進(jìn);核算管理受制于舊的事業(yè)單位制度環(huán)境，應(yīng)更多關(guān)注相應(yīng)內(nèi)控環(huán)節(jié)并加入管理職責(zé);分析管理職能在現(xiàn)階段則還處于缺位中。對此現(xiàn)狀，作者結(jié)合內(nèi)部控制理論、企業(yè)財務(wù)管理理論及國外先進(jìn)同行的經(jīng)驗(yàn)，以A醫(yī)院為例，運(yùn)用案例分析法及PDCA模型，找出公立醫(yī)院財務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題，并找到原因，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況做出設(shè)計:通過全面預(yù)算控制進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督與計劃控制，基于內(nèi)部控制與管理的精細(xì)核算為基礎(chǔ)，以財務(wù)分析為持續(xù)改進(jìn)手段的一體化財務(wù)管控