某區(qū)某局公務(wù)員績效考核分析與對策.pdf

1、公務(wù)員是國家人力資源的重要組成部分，公務(wù)員績效考核是我國政府人力資源管理的重要內(nèi)容之一，也是人力資源部門的一項重點、難點工作，政府十分有必要對公務(wù)員績效考核加強管理。 隨著中國加入wTO的進程，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下長期運行的政府人事管理正在向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，各種西方經(jīng)濟發(fā)達國家先進的管理理念和方法不斷在政府部門得以應(yīng)用。只有以科學的考核技術(shù)和方法作指導，并與公務(wù)員的工作實際相結(jié)合，完善公務(wù)員考核體系，才能得出科學的較為準確的

2、考核結(jié)果，并成為指導改進公務(wù)員績效的依據(jù)，從而公正、公平、客觀地識人、用人。 本文在對成都市某區(qū)某局的公務(wù)員的績效考核體系和運行的現(xiàn)狀及存在問題調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，借鑒工商企業(yè)員工績效考核理論和方法，結(jié)合公務(wù)員的實際，應(yīng)用人力資源管理等現(xiàn)代管理理論，采取實證分析與理論分析相結(jié)合、定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，對公務(wù)員績效考核的內(nèi)涵和特征、公務(wù)員績效考核方法進行了系統(tǒng)的理論研究和實證分析，從而提出了某區(qū)公務(wù)員績效考核體系的模式和改