工程項目建設階段進度與費用控制研究：以H項目為例.pdf

1、無數(shù)的工程項目建設實踐和理論證明，在工程項目施工過程中，費用控制和進度控制不可人為地割裂開，分別進行監(jiān)管。當某些不可預測的，或者不可知的因素導致工程項目的進度滯緩、費用超支的時候，如果只用單方面的因素來進行分析、評估，就有可能導致誤判。因為時間、資源把工程進度、工程費用聯(lián)系在一起，彼此成為項目管理過程中血肉相連的整體，所以，項目管理者要對工程進度、費用結合起來管理、控制。本文作者在工程項目管理類公司工作多年，同時也是注冊一級建造師，項目

2、管理理論知識扎實，且具有較豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在掌握大量工程項目管理理論基礎上，結合在實際工程項目實施工作中累積的足夠工程項目執(zhí)行數(shù)據(jù)資料，了解熟悉H工程項目資料和實際執(zhí)行情況，以項目管理者角度，重點分析研究H工程項目實施階段的費用和進度控制的相關內(nèi)容，研究了贏得值分析法在這個階段的具體運用情況。
　　本文主要章節(jié)結構如下:第一部分是緒論，主要論述研究什么、為什么研究、怎樣研究的問題。第二部分，對基本概念進行界定，介紹相關理論