H公司項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用協(xié)同控制研究.pdf

1、近年來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，作為投資主體的政府和企業(yè)立項(xiàng)并實(shí)施了大量的工程項(xiàng)目，其中不乏規(guī)模大、工期緊、質(zhì)量要求高的大型項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的實(shí)施給國(guó)內(nèi)工程管理領(lǐng)域帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的提高帶來(lái)了機(jī)會(huì)。隨著工程項(xiàng)目復(fù)雜程度的提高，項(xiàng)目化管理的優(yōu)點(diǎn)日益突出，得到項(xiàng)目投資方、建設(shè)方等的廣泛認(rèn)同。
　　項(xiàng)目合同是簽訂方均需遵守的法律文件，而項(xiàng)目范圍定義是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用作為項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，成為

2、項(xiàng)目規(guī)劃及執(zhí)行階段各方關(guān)注的重點(diǎn)。質(zhì)量一般遵循合同約定，并符合國(guó)家規(guī)范要求，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的管理，成為提高項(xiàng)目管理水平和績(jī)效的主要途徑。隨著項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度控制、費(fèi)用控制以及進(jìn)度和費(fèi)用的協(xié)同控制提高項(xiàng)目管理水平，成為工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的一種趨勢(shì)。項(xiàng)目執(zhí)行永遠(yuǎn)處于相對(duì)不確定的環(huán)境中，因此需要通過(guò)動(dòng)態(tài)控制來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的管理，保證項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程處于受控狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用目標(biāo)。<

3、br>　　本文對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理的背景情況進(jìn)行了分析，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理理論特別是項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用控制方面文獻(xiàn)的研究，提煉了項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制的經(jīng)典理論。通過(guò)H公司的自身定位、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及市場(chǎng)開(kāi)拓情況研究，結(jié)合H公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀研究以及工程實(shí)例檢驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理中最為重要的進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)結(jié)合進(jìn)行深入研究，提出一種通過(guò)公司管理優(yōu)化和進(jìn)度費(fèi)用的協(xié)同管理提高工程項(xiàng)目的控制能力的方法。項(xiàng)目管理和控制能力的提高，將為公司在市場(chǎng)中贏得良好的口碑，并在獲取新項(xiàng)目