W公司總價(jià)包干民用項(xiàng)目施工費(fèi)用控制研究——花滿庭13＃樓項(xiàng)目施工費(fèi)用控制.pdf

1、成本控制貫穿于施工階段的全過(guò)程，是施工企業(yè)成本管理中十分重要的工作。目前施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)要想在工程項(xiàng)目中獲取最大凈利潤(rùn)并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視成本控制，使其成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文成本研究對(duì)象為花滿庭13＃樓工程，該工程施工圖紙內(nèi)總價(jià)包干，設(shè)計(jì)變更采用一單一結(jié)方式按實(shí)結(jié)算。成本控制研究時(shí)間為2014年3月1日至2014年6月10日，共102天。
　　本文通過(guò)W公司公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)費(fèi)

2、用控制體系、完善的管理制度和費(fèi)用控制具體措施進(jìn)行研究，公司通過(guò)五個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程成本控制，項(xiàng)目部依據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任書(shū)對(duì)費(fèi)用控制進(jìn)行具體實(shí)施；成本控制程序包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，旨在對(duì)施工企業(yè)的成本控制做出探討。
　　研究以花滿庭工程建設(shè)項(xiàng)目為成本控制對(duì)象，運(yùn)用目標(biāo)成本和責(zé)任成本對(duì)施工對(duì)全過(guò)程成本進(jìn)行控制，利用掙值法對(duì)成本績(jī)效進(jìn)行分析；對(duì)人材機(jī)費(fèi)用，間接費(fèi)用等制定了具體的成本控制措施。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部成本控