A企業(yè)外協(xié)加工件庫(kù)存控制問題研究.pdf

1、當(dāng)今，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及市場(chǎng)需求的快速變化，制造業(yè)面臨著交貨期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量提高、服務(wù)改進(jìn)等壓力，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)成本的降低贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，故眾多企業(yè)采用JIT的方式進(jìn)行生產(chǎn)，以快速響應(yīng)滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)達(dá)到消除浪費(fèi)降低成本。其中庫(kù)存管理的水平直接影響到產(chǎn)品的反應(yīng)速度、交貨期、成本等指標(biāo)。而一個(gè)制造企業(yè)往往生產(chǎn)多品種產(chǎn)品，涉及多個(gè)零部件由多個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)，各零部件庫(kù)存數(shù)量均需要按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料清單(Bill Of Materials，BOM)

2、比例匹配，如果一兩個(gè)零部件出現(xiàn)短缺不能齊套，勢(shì)必會(huì)造成停工待料，延誤產(chǎn)成品交付且增加庫(kù)存成本，其中外協(xié)加工件由于需要經(jīng)過外協(xié)廠的再加工，其庫(kù)存控制的難度更大，對(duì)其采用科學(xué)合理的庫(kù)存控制對(duì)于企業(yè)具有重要意義。
　　本文在參閱國(guó)內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，從A企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)A企業(yè)的外協(xié)加工件的庫(kù)存控制進(jìn)行研究。首先對(duì)A企業(yè)所有的零部件運(yùn)用Kraljic（卡拉杰克）矩陣對(duì)其重要程度和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度進(jìn)行分類分析，找出其中的關(guān)鍵零部件外協(xié)加工件

3、對(duì)其庫(kù)存管理進(jìn)行深入的研究;其次從外協(xié)加工件的供應(yīng)流程著手，把外協(xié)加工件分為毛坯件和經(jīng)過加工的烤漆件兩個(gè)方面的庫(kù)存進(jìn)行分析，找出其庫(kù)存控制現(xiàn)狀、存在的問題及產(chǎn)生的原因，同時(shí)提出相應(yīng)的預(yù)期解決方案;然后針對(duì)所提出的方案分別建立了毛坯件的庫(kù)存控制模型和基于供應(yīng)商計(jì)劃的烤漆件庫(kù)存控制模型，并運(yùn)用于A企業(yè)外協(xié)加工件的庫(kù)存控制，通過對(duì)比表明該庫(kù)存控制模型可以有效的降低外協(xié)加工件的庫(kù)存成本，并提高配套性，從而有利于該企業(yè)JIT生產(chǎn)方式的推進(jìn)及“零庫(kù)