精益生產(chǎn)管理在CJ企業(yè)應用中的問題及對策研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是由日本豐田企業(yè)開創(chuàng)的現(xiàn)代化的全新的生產(chǎn)管理模式，是目前世界范圍內最為先進的管理和生產(chǎn)方式，已在全球范圍內廣泛使用。與傳統(tǒng)的大批量單一的生產(chǎn)方式不同，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，客戶需求的不斷提高，個性化，有特色，多品種，小批量的需求越來越代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單一的需求，企業(yè)競爭更加激烈。精益生產(chǎn)，從客戶需求出發(fā)，通過持續(xù)不斷地改善，以追求盡善盡美，零損失，零庫存，零缺陷為目標，通過各種方式來消除生產(chǎn)中不必要的浪費，降低成本，提高勞動效率

2、和產(chǎn)品質量，從而提高企業(yè)的競爭力，來實現(xiàn)企業(yè)最終效益的提高。
　　CJ公司是一家主營業(yè)務為銅、鋁、鈑金等金屬件加工的企業(yè)單位，成立于2007年并在蘇州建立生產(chǎn)基地，主要服務于全球在風力、電力，能源工業(yè)領域的客戶，產(chǎn)品種類多達兩千余種，主要用于電力開關配件方面。由于客戶群體主要都是全球知名的歐美企業(yè)客戶，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，和市場競爭的日益加劇，客戶對交貨，質量，價格，產(chǎn)品個性化特色與售后服務等各方面要求越來越高，而面對當今客戶的多

3、品種、小批量、交期要求短的市場需求，CJ企業(yè)一直以來粗放的經(jīng)營生產(chǎn)管理方式，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，庫存大量積壓等問題已越來越不能滿足市場競爭和客戶的需求。通過客戶的推薦與指導，公司于2009年引入精益生產(chǎn)管理方式，使公司逐漸的進行了改善，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場競爭力。但是自20世紀80年代以來國內許多制造企業(yè)也在一直學習和推廣豐田的精益生產(chǎn)方式，而對于精益生產(chǎn)的理解和應用，往往是照貓畫虎，效果并不理想，CJ企業(yè)也面臨同樣類

4、似的問題，雖然引入了精益生產(chǎn)的管理理念和生產(chǎn)方式，在改善前期取得了一定的效果，但是沒有能夠保持持續(xù)改善的熱情，沒有全員參與進來，仍然有許多不足之處需要不斷完善，深入精益生產(chǎn)管理的骨髓，進而真正找到適合CJ企業(yè)的精益生產(chǎn)管理方式，達到企業(yè)效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。
　　本文首先通過對精益生產(chǎn)管理的背景、目的和意義進行研究;然后，對其理念的產(chǎn)生和國內外發(fā)展過程的回顧，及中外文獻資料的研究成果進行研討;其次，對CJ企業(yè)現(xiàn)階段精益生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀