精益管理在企業(yè)中的應用

1、一、精益管理的興起與發(fā)展精益管理源于精益生產，由美國麻省理工學院教授詹姆斯P沃麥克等提出。專家們通過“國際汽車計劃(IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠進行調查和對比分析，發(fā)現(xiàn)與同時代同樣規(guī)模的企業(yè)相比較，日本豐田公司工作人員減少了1／2，新產品丌發(fā)周期減少了1，3，在制品庫存減少了9／10，廠房空問面積減少了1，2，成品庫存減少了3／4，產品質量提高了3倍，交貨期也大大縮短，進而認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現(xiàn)代

2、制造企業(yè)的一種生產組織管理方式經過了歷時5年的研究，于1985年在《改變世界的機器》一書中以豐田生產方式佃Ps)為基礎提出了精益生產，指出：“精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的最佳特征。即：能降低單件成本、明顯地改進品質、提供了范圍更廣的產品與更有挑戰(zhàn)性的工作”，并“確信精益生產方式必將在工業(yè)的各個領域罩取代大量生產方式與殘存的單件生產方式，成為21世紀標準的全球生產體系。”此后，歐美企業(yè)開始積極研究精益管理，1996年瓊斯教授的鋪

3、益思維》一書出版后，全球形成了“精益”熱。二、精益管理的內涵綜合專家和學者們對精益管理的研究，目前理論界對精益管理的理解有廣義和狹義之分，狹義的精益生產就是生產系統(tǒng)的精益化，廣義的精益生產超出生產系統(tǒng)，即企業(yè)精益管理。精益管理要求企業(yè)的各項思維必須運用“精益思維”消除一切Much。Muda源于日本，是指耗費了資源而不創(chuàng)造價值的活動。Muda包括很多，如殘次品、超過需求的超量生產、閑置的庫存、不必要的工序、人員的不必要變動、管理二彩制度謦

4、翻嘞磁溯●簸徽精益管理在企業(yè)中白勺應用口文／季雅林不必要運輸、各種等待、需要糾jE的錯誤等；其核心就是以最小的資源投入(包括人力、設備、資金、材料、時間和空間)創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供及時的產品與服務。三、精益管理在企業(yè)的運作l，正確認識價值流——精益管理的前提價值流是企業(yè)產生價值的所有活動過程。企業(yè)的價值流主要體現(xiàn)在三個方面：產品流、物質流和信息流。對于每一種產品，企業(yè)必須明確上述三個價值流，搞清每一步驟和環(huán)節(jié)，對各步驟希l環(huán)

5、節(jié)作出描述、分析和評價，得出三種情況：產生價值：不產生價值，但目前尚不可避免；不產生價值，馬上就可以避免。正確地分析價值和價值流，就能夠發(fā)現(xiàn)產生浪費的根源。以某生產企業(yè)為例該企業(yè)在分析庫存過程中，以90天內沒有流動的原材料為分析對象，通過軟件分析和相關職能部門會診，發(fā)現(xiàn)90天內沒有流動的原材料約200力元，其中閥門產品準備的原材料備料較多，占積壓總量的26％，其他基本是設計改型造成積壓的。從而形成原材料分析環(huán)節(jié)的評價結果：90天內流動的

6、原材料為產生價值的環(huán)節(jié)：90天內沒有流動的設計改型造成積壓為不產生價值、但目前尚不可避免的環(huán)節(jié)；90天內沒有流動的為閥門產品準備的原材料備料為不產生價值、馬上可以避免的環(huán)節(jié)。根據分析結果，該企業(yè)確定了本年底將庫存余額降低150萬元的日標，并將落實部門確定為原材料供戍部門。2、價值流的順暢流動——精益管理的保證消除浪費的關鍵是讓完成某一項工作所需的步驟以最優(yōu)的方式串聯(lián)起來，形成無中斷、無批量和排除等候、無消費的連續(xù)流動，即讓價值流順暢流動

7、起來。首先，要明確流動過程的目標，讓價值流朝向明確，這H標即顧客需要。其次，打破界限，把與價值流有關的組織、部門組成“精益食業(yè)”，及時消除阻礙流動的各種障礙。晟后，及時清除回流、報廢、停頓等，讓三個價值流連續(xù)地流動起來。(1)物資流服務于產品流，完成價值流的低成本流動以某航運企業(yè)為例，航運企業(yè)的核心產品是提供航運服務，合理安排滑油的采購和供應港121，能夠在保證完成航運任務的J司時，降低運營成本。2006年以來，共供應滑油8次，滑油供應

8、價值約170，000美元，全部安排在美國和新加坡供應。新加坡和美園的滑油價格大約比南美及F1本、中國等區(qū)域供應價格便宜20％左右，這樣菸節(jié)省滑油費用約30，000美元。(2)信息流服務于產品流，完成價值流的順暢流動安排船員在國內換班能夠直接降低大學生綜合素質評價檔案的設想是以就業(yè)為龍頭，依據市場對人才的需求和學生的主觀愿望，以量化為主，經歷為輔，對學生綜合素質進行評判，并通過記錄形成新的檔案。1、建立評價檔案滿足了大學生的主觀愿望素質教

9、育是高等教育的必然趨勢，大學生只有從“素質、能力、個性”等方面做好步入社會的準備，才能適庵市場經濟條件下對人才的要求。有的同學，以前只知道應全面發(fā)展，但不知道向哪個方向發(fā)展，評價辦法解決了同學們根據自身優(yōu)勢找到奮斗方向的問題，他們會依據評價辦法的要求結合自身特點，努力達到成才的同的。2、建立評價檔案提高了大學生的自我教育建立評價檔案后，學生最明顯的變化是學習和參加活動的積極性大大提高，學生自我教育的自覺性得到了加強。3、建立評價檔案順應

10、了社會的客觀需求。用人單位對建立評價檔案的態(tài)度非常積極。他們認為，在以往的招聘中，能夠提供的只是成績單、獎狀、證書等。不能充分反映畢業(yè)生的真實情況，而素質評價檔案不但能夠反映學生的總體情況，而且可以反映學生的素質特點為片J人單位準確地選取不同類型的人才創(chuàng)造了條件。由此可見，建立評價檔案，確實起到了引導和規(guī)范學生全面素質發(fā)展的“指揮棒”作用。加強素質教育是高等教育思想和教育觀念改革的重要方面，它將有力地推動高等學校的教學改革。(作者單位：

11、遼寧師范大學)合作經濟與科技)2009年3月號上(總第364期)目萬方數據管理茲，制度簪彩刪姍●觥提要我們通常所謂的自然科學是以追求客觀嚴謹為基本原則，科學與美學看似沒有聯(lián)系，但在科學研究中，美學尤其有其一定的內在價值和作用以地理學研究為例，美學在研究對象的選取和理論構建上都起著積極的作用關鍵詞：科學；地球科學；美學；功能中圖分類號：c3文獻標識碼：^“美學”是一個哲學范疇內的概念，看似與科學存在著很大的差異和距離。但在科研工作中，科學

12、家們已經開始意識到自己的研究內容有著許多符合美學意義。很多科研成果和科學發(fā)現(xiàn)將藝術之美和科學之美聯(lián)系起來，讓人們漸漸認識到科學并不僅是繁瑣的計算、枯燥的實驗、冗長的資料，它還可以帶來更多美的享受。正如《美與科學的革命》一書中所述‘現(xiàn)代科學最引人注目的特征之一，就是許多科學家都相信他們的審美感覺能夠引導他們達到真理?！钡厍蚩茖W作為I]古老而有富有活力的科學，其美學價值的體現(xiàn)，地理學家對科學之美的追求以及美學對于地球科學研究的影響將是本文著

13、重討論的內容。一、對科學美學的理解和認識科學美學是對自然之美和科學之美這兩大類『l】J題進行專門性研究的一門學問?？茖W美學作為一個新興的學術研究方向，與傳統(tǒng)美學相比，缺乏相應的研究成果作為積淀，也不如科學研究中的美學功能口文／康蕾科技哲學的研究那樣形成規(guī)模有相應的理論體系，但是其研究意義和價值并不能因此低估。所謂“天道崇美，人性好美”，對美的追求必將成為每一個科學家心中不可更改的信念。科學之所以有美的偏好是其本質特征所決定的。我們從降生

14、的那一刻起就開始了對新事物的認識和學習，求知似乎成為自然人的～種本能。與此間時，我們對美的事物的喜好是與生俱來，從孩童時期起我們就喜歡美好和令人愉悅的事物，正如《科學與藝術》所述“審美和求知是人類自在的天性，與生俱來。當童年的人類睜開驚奇的眼睛面對世界之時，對知識的習得和對美的感受是同步的?！鼻笾强茖W研究的源頭，審美與求知從一開始就有著密切的關系，似乎美學與科學也有著久遠之前的聯(lián)系。事實的確應該如此，只是社會分工的日益細化，讓人們漸漸

15、忽略了科學規(guī)律之中的審美要求?？茖W美與藝術美有怎樣的關系首先兩種美有一定的差異性，主要表現(xiàn)在：(1)豈術的H的是創(chuàng)造美學的對象：科學美體現(xiàn)在對客j9I!存在的種種難題進行解釋，以及對新事物的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明與研究。(2)藝術美講究感官性；科學美重視客觀、嚴謹的邏輯美。(3)藝術美的產生有一定突然性，講求靈感所帶來的成果；科學美需要在長期的知識積累和科學不斷進步的同時逐漸形成。(4)藝術美易于被人們所認泌、欣賞和理解；科學美專業(yè)性強，又很抽象，

16、不容易為人們接受。兩種美還有著密切的聯(lián)系：(1)科學和藝=術有著共同的基礎，李政道曾解釋，科學和藝術的J14基礎是人類的創(chuàng)造力，他們追求的目標都是真理的普遍性。科學美和藝術美都足建立在人們認識自然、改造自然的過程不斷發(fā)揮自身創(chuàng)造力而產生的。(2)科學和藝術有著J0同的源頭就是自然，科學美和藝術美的源頭以及所追求的終極目標都足相同的。李政道也說過：“事實上如一個硬幣的兩面，科學和藝術源船員費用，國內換班的能否實現(xiàn)，關鍵在于換班時間和航次的

17、協(xié)調安排。2006年5月中旬，某輪第X航次在回同本某港口卸貨前，部分船員因服務到期而申請休假。當時，換班5個人，日本船員換班代理的代理費報價為8。000美元，再加上船員往返機票約6，000美元。船長在得到下一個航次將回周內的消息后，及時與休假船員溝通，保證在一個航次后船回國內安排休假。這樣，一個多月后的6月底，船順利同到國內某港口并安排了休假船員休假。僅此～項，節(jié)省船員換班費用10多萬人民幣。3、不斷改進，追求完善——精益管理的生命在精

18、益管理模式中，企業(yè)的活動是一種不斷改進和完善的循環(huán)，每一次改進，消除一批浪費，就會形成新的價值流的流動，但浪費仍會存在，需要繼續(xù)改進。這種持續(xù)的改進會使企業(yè)生產成本不斷下降，生產預備期縮短、產目品質量提高、企業(yè)競爭力增強，從而使社會資源的浪費降到最低水平。實現(xiàn)這種不斷改進，關鍵需要企業(yè)全體人員的參與，調動員工的工作熱情和創(chuàng)造精神，鼓勵他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價值與消除浪費的更好方法。某生產企業(yè)積極推行合理化建議，及時修訂合理化建議制度，確定了評定范

19、圍、組織機構、程序、內容、合理化建議成果的等級、獎金等級、合理化建議采納執(zhí)行程序，每月獎金兌現(xiàn)。自合理化建議活動開展以來，廣大員工積極響應，在改進和優(yōu)化工裝工藝、提高工效等方面共提出了80余條建議，80％得到采納執(zhí)行。lO余條因食業(yè)條件暫不具備保留在合理化建議庫中。典型事例如下：(1)供應都和質槍部人員在對某合同供方現(xiàn)場的供貨能力考察過程中，建議設計用材料進行改型能滿足使用，被采納后，為企業(yè)節(jié)省約9萬元。(2)做緊急脫離試驗，建議制作一

20、套工裝采納后，試驗贊一年節(jié)省2萬元。(3)某產品傳動鋼絲繩的下料，建議制作一套工裝用轉拉繩的方式操作后，既省力義安全，效率提高一倍。(4)閥門班組在新產品制作過程中，為了保證質量提高效率，先后提建議并制作了各類工裝模具共1l套，為新產品丌發(fā)作澎了貢獻。四、總結該企業(yè)通過在生產管理過程中推行精益管理理論，在減本降耗二I：作取得了一定的成效，有效地促進了企業(yè)效益的提高。精益管理，對于促進氽業(yè)發(fā)展有重要和深遠的意義；精益管理，是持續(xù)的改進過程