精益生產(chǎn)在A公司成本管理中的應(yīng)用探討.pdf

1、隨著全球化進(jìn)程的快速推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)迎來了空前未有的發(fā)展機(jī)會，也面臨著亙古未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著近年來原料成本和人工成本的不斷上漲，現(xiàn)代制造企業(yè)的總成本大幅增加，這給現(xiàn)代制造企業(yè)提出了非常大的挑戰(zhàn)。為了能在當(dāng)今競爭口益激烈的市場環(huán)境中生存發(fā)展，現(xiàn)在幾乎所有的制造企業(yè)都在努力尋求方法以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，擴(kuò)大市場占有率。當(dāng)此之時，精益生產(chǎn)方式正逐漸引起世界許多知名企業(yè)的關(guān)注，它以“消除浪費，降低成本”為理念，不僅要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中杜

2、絕各種浪費，而且重視企業(yè)的價值創(chuàng)造，把開源與節(jié)流完美地融合在一起，從而有利于現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中獲得成本優(yōu)勢，并能夠快速應(yīng)對市場變化。因此，精益生產(chǎn)方式順其自然地成為了現(xiàn)代眾多知名企業(yè)進(jìn)行成本管理的工具，也成為了企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的切入點。
　　本文通過文獻(xiàn)研究、行業(yè)資料收集和實地調(diào)研等方法，運用精益生產(chǎn)基本思想系統(tǒng)分析了影響A公司生產(chǎn)成本的因素，論述了A公司采用精益生產(chǎn)方式加強(qiáng)成本管理的實踐過程、效果、動因和經(jīng)驗啟示。首

3、先，本文從研究的背景和意義入手，綜述了國內(nèi)外關(guān)于精益生產(chǎn)成本管理的理論研究和實踐探索，并做了簡要評析;其次，本文闡述了精益生產(chǎn)成本管理的一般理論、關(guān)鍵點和理論基礎(chǔ)，為后文的案例部分提供了科學(xué)的理論依據(jù);然后，本文較為全面地介紹了A公司的基本情況、A公司推行精益生產(chǎn)成本管理的全過程，在此基礎(chǔ)上本文還細(xì)致剖析了A公司推行精益生產(chǎn)成本管理的動因和效果;最后，本文總結(jié)了A公司的實踐經(jīng)驗，并得出了一些啟示，且對精益生產(chǎn)成本管理的未來研究作了進(jìn)一步

4、的展望。
　　綜合來看，國內(nèi)學(xué)者對精益生產(chǎn)成本管理的研究還不成熟，還需要專業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)展，具體表現(xiàn)在以下兩方面;第一，精益生產(chǎn)成本管理的理論體系還需要進(jìn)一步完善;第二，目前來看很少有學(xué)者將精益生產(chǎn)的具體實施與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)層面的成本管理結(jié)合起來進(jìn)行分析與探討，這方面還需要深入研究。本文將從以上兩方面進(jìn)行突破，結(jié)合案例對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)層面的精益生產(chǎn)成本管理相關(guān)問題進(jìn)行分析與探討。本文是以本人在研究對象A公司的親身實踐為基礎(chǔ)來撰寫的，文中的