淺議崗位價值精益管理在企業(yè)中的應(yīng)用 (1)

1、管理學(xué)家l201104淺議崗位價值精益管理在企業(yè)中的應(yīng)用黃碩／天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院【擅要】崗位價值精益管理就是采用財務(wù)棱算的方法。使崗位實現(xiàn)由”統(tǒng)計棱算”向“套計柱算”的轉(zhuǎn)變。通過“三表”到崗、測算利潤使各個崗位的價值能以利潤的方式體現(xiàn)，以此來挖掘崗位利潤源。實現(xiàn)自身“崗位價帕”最大化的管理力’式。企g匕推行崗位價恤精細蕾理它所產(chǎn)生的藏益置一種”綜合致益”不僅是促進了經(jīng)營蕾理向深層次演進。而且?guī)恿烁黜椑冱兠镋作的進步。【關(guān)鍵詞】崗位價

2、值；著藍蕾疆：形成；實施；作用一、崗位價值精益管理模式的形成企業(yè)管理的宗旨是實現(xiàn)效益最大化，即企業(yè)實現(xiàn)最大化價值而企業(yè)價值的實現(xiàn)來源于一個個不同崗位價值的匯集。企業(yè)推行崗位價值精細管理，正是為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化而誕生的一種全新的管理模式。崗位價值精細管理所指的“崗位”不是指的每一個人，也不是行政管理的一個隊組，而是企業(yè)內(nèi)部市場鏈上一個相對獨立的經(jīng)營主體，是在創(chuàng)造價值的生產(chǎn)作業(yè)丁序中的一個價值實體。它具有三種屬性：崗位是市場豐體、崗位是價

3、值實體、崗位是負債經(jīng)營體。崗位價值精細管理就是在企業(yè)內(nèi)部各崗位之間形成內(nèi)部市場化運作，就是要將上級經(jīng)營主體的市場經(jīng)營壓力逐級傳遞到下一級經(jīng)營主體直至作為最基層一級經(jīng)營主體的崗位。損益到崗，是崗位價值做精做實的關(guān)鍵。崗位價值精細管理的開展，不僅帶給我們管理的新思維和新視角，更理順了企業(yè)繁雜瑣碎的經(jīng)營管理秩序，各項管理工作也逐步步入精細化管理的發(fā)展軌道，生產(chǎn)組織方式和管理方式也將由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。二、崗位價值精細管理模式的實施崗

4、位價值精細管理是一個全過程、全方位、全員性的管理活動，它將計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、預(yù)測、決策和核算、考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)融人整個管理過程中。更加體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的精髓。根據(jù)崗位價值精細管理全員性、目標性、價值性的特點，結(jié)合企業(yè)實際具體做法如下：(一)建章立制規(guī)范運作，確定崗位實體首先。公司根據(jù)實際需要整合出崗位價值精細管理必須建立的考核到崗，進行利潤分配崗位經(jīng)營成果最終以利潤分配的形式，按照既定方案去兌現(xiàn)，它既是崗位經(jīng)醬::體經(jīng)贊成果的

5、反映和價值的實現(xiàn)，也是調(diào)動崗位使產(chǎn)積極性、促進崗位價值增值的有效手段和最苦重要的環(huán)節(jié)。通過建立《利潤分配辦法機公司對廠一級的考核t接累計利潤計劃逐月進行考核，完不成累計利潤指標時，考核全廠當月工資總額的20%，趟額完成巢計利潤指標部分，公詞與各廠三七分成。、崗位價值精細管理的作用和效果(一)崗位價值精細管現(xiàn)的開展，促進了生產(chǎn)管理的才是麗提升一方面，在內(nèi)部價格結(jié)算體制的促進下，員工的生產(chǎn)積極性明顯提高，筑工充分認識到多出產(chǎn)品就可以多結(jié)算收

6、入，自覺地運用起“經(jīng)營杠橋另…方酶，員γ.堅持安全運行、正規(guī)操作，以標準作業(yè)促進生產(chǎn)、枚絕不必要的浪費，自覺實現(xiàn)崗位利潤最大化。工)崗位價值精細管理的開展，使企業(yè)與職工的利益日趨一款，達到企業(yè)、員t的雙贏推行崗位價值精細管理，員工精強了事業(yè)心和責(zé)任感，通過經(jīng)膏崗位這個“利潤源得到了看得見、摸得辛苦的實惠，感到“管理就是為了自己好“。每個價值崗位“內(nèi)部利潤“的最大化，進…步確保了企業(yè)利潤的最大化。(:=.)崗位價值精細管理的開展，提升了企

7、業(yè)競爭力“崗位價值精細管理改變了以往崗位目標成本管理只算投入、考核成本，而不算產(chǎn)出的做法。它把產(chǎn)生的利潤直接分配到崗位，這樣就把過去指標體系管理中，沒有考慮到的因索和隱性的消能明朗化了，使各肉崗位的“內(nèi)部利潤“逐步實現(xiàn)了簸火化。在無數(shù)“崗位“實現(xiàn)自身“價值“的同時，也客觀地擴大了企業(yè)的利潤交問，達到提升企業(yè)競爭力的同的。在企業(yè)內(nèi)部市場化運作下.崗位價值精細管理模式更好地引入了黨爭機制，落實了企業(yè)各層甚至于每個崗位自主經(jīng)費育的方式，增強了

8、企業(yè)的活力，有效提高了企業(yè)的綜合管理水平，使企業(yè)管理走上了良性循環(huán)的軌道。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念地不斷完善，崗位價值精細管理模式正逐漸走向成熟，它為企業(yè)鏈供了一條有效控制與科學(xué)管理的途徑，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理水平有了一個脆的飛躍。n管理學(xué)家l201104淺議崗位價值精益管理在企業(yè)中的應(yīng)用黃碩／天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院【擅要】崗位價值精益管理就是采用財務(wù)棱算的方法。使崗位實現(xiàn)由”統(tǒng)計棱算”向“套計柱算”的轉(zhuǎn)變。通過“三表”到崗、測算利潤使各個崗

9、位的價值能以利潤的方式體現(xiàn)，以此來挖掘崗位利潤源。實現(xiàn)自身“崗位價帕”最大化的管理力’式。企g匕推行崗位價恤精細蕾理它所產(chǎn)生的藏益置一種”綜合致益”不僅是促進了經(jīng)營蕾理向深層次演進。而且?guī)恿烁黜椑冱兠镋作的進步?！娟P(guān)鍵詞】崗位價值；著藍蕾疆：形成；實施；作用一、崗位價值精益管理模式的形成企業(yè)管理的宗旨是實現(xiàn)效益最大化，即企業(yè)實現(xiàn)最大化價值而企業(yè)價值的實現(xiàn)來源于一個個不同崗位價值的匯集。企業(yè)推行崗位價值精細管理，正是為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化

10、而誕生的一種全新的管理模式。崗位價值精細管理所指的“崗位”不是指的每一個人，也不是行政管理的一個隊組，而是企業(yè)內(nèi)部市場鏈上一個相對獨立的經(jīng)營主體，是在創(chuàng)造價值的生產(chǎn)作業(yè)丁序中的一個價值實體。它具有三種屬性：崗位是市場豐體、崗位是價值實體、崗位是負債經(jīng)營體。崗位價值精細管理就是在企業(yè)內(nèi)部各崗位之間形成內(nèi)部市場化運作，就是要將上級經(jīng)營主體的市場經(jīng)營壓力逐級傳遞到下一級經(jīng)營主體直至作為最基層一級經(jīng)營主體的崗位。損益到崗，是崗位價值做精做實的關(guān)

11、鍵。崗位價值精細管理的開展，不僅帶給我們管理的新思維和新視角，更理順了企業(yè)繁雜瑣碎的經(jīng)營管理秩序，各項管理工作也逐步步入精細化管理的發(fā)展軌道，生產(chǎn)組織方式和管理方式也將由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。二、崗位價值精細管理模式的實施崗位價值精細管理是一個全過程、全方位、全員性的管理活動，它將計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、預(yù)測、決策和核算、考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)融人整個管理過程中。更加體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的精髓。根據(jù)崗位價值精細管理全員性、目標性、價值性

12、的特點，結(jié)合企業(yè)實際具體做法如下：(一)建章立制規(guī)范運作，確定崗位實體首先。公司根據(jù)實際需要整合出崗位價值精細管理必須建立的考核到崗，進行利潤分配崗位經(jīng)營成果最終以利潤分配的形式，按照既定方案去兌現(xiàn)，它既是崗位經(jīng)醬::體經(jīng)贊成果的反映和價值的實現(xiàn)，也是調(diào)動崗位使產(chǎn)積極性、促進崗位價值增值的有效手段和最苦重要的環(huán)節(jié)。通過建立《利潤分配辦法機公司對廠一級的考核t接累計利潤計劃逐月進行考核，完不成累計利潤指標時，考核全廠當月工資總額的20%，

13、趟額完成巢計利潤指標部分，公詞與各廠三七分成。、崗位價值精細管理的作用和效果(一)崗位價值精細管現(xiàn)的開展，促進了生產(chǎn)管理的才是麗提升一方面，在內(nèi)部價格結(jié)算體制的促進下，員工的生產(chǎn)積極性明顯提高，筑工充分認識到多出產(chǎn)品就可以多結(jié)算收入，自覺地運用起“經(jīng)營杠橋另…方酶，員γ.堅持安全運行、正規(guī)操作，以標準作業(yè)促進生產(chǎn)、枚絕不必要的浪費，自覺實現(xiàn)崗位利潤最大化。工)崗位價值精細管理的開展，使企業(yè)與職工的利益日趨一款，達到企業(yè)、員t的雙贏推行崗

14、位價值精細管理，員工精強了事業(yè)心和責(zé)任感，通過經(jīng)膏崗位這個“利潤源得到了看得見、摸得辛苦的實惠，感到“管理就是為了自己好“。每個價值崗位“內(nèi)部利潤“的最大化，進…步確保了企業(yè)利潤的最大化。(:=.)崗位價值精細管理的開展，提升了企業(yè)競爭力“崗位價值精細管理改變了以往崗位目標成本管理只算投入、考核成本，而不算產(chǎn)出的做法。它把產(chǎn)生的利潤直接分配到崗位，這樣就把過去指標體系管理中，沒有考慮到的因索和隱性的消能明朗化了，使各肉崗位的“內(nèi)部利潤“

15、逐步實現(xiàn)了簸火化。在無數(shù)“崗位“實現(xiàn)自身“價值“的同時，也客觀地擴大了企業(yè)的利潤交問，達到提升企業(yè)競爭力的同的。在企業(yè)內(nèi)部市場化運作下.崗位價值精細管理模式更好地引入了黨爭機制，落實了企業(yè)各層甚至于每個崗位自主經(jīng)費育的方式，增強了企業(yè)的活力，有效提高了企業(yè)的綜合管理水平，使企業(yè)管理走上了良性循環(huán)的軌道。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念地不斷完善，崗位價值精細管理模式正逐漸走向成熟，它為企業(yè)鏈供了一條有效控制與科學(xué)管理的途徑，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理水平