精益生產在A航空企業(yè)的應用.pdf

1、隨著全球經濟一體化進程的加快,我國航空制造業(yè)的競爭環(huán)境已經發(fā)生了劇烈的變化。從全球范圍來看,中國的航空制造業(yè)仍處于中低水平,企業(yè)存在生產效率低、交貨周期長、質量合格率低等多種問題。我們要與走在前端的歐美企業(yè)競爭,就不得不對整個企業(yè)的運營系統(tǒng)進行轉變。精益生產作為一種新興的生產組織管理方式在國外已經得到廣泛的實踐和應用。A企業(yè)希望通過推廣精益生產來達到提高產品質量,縮短生產周期,降低生產成本的目的,最終以提高公司的整體競爭力。
　　

2、本研究分為四個部分：第一章介紹了論文的選題背景以及精益生產在國內外航空企業(yè)的研究和應用實例。第二章從研究精益生產理論入手,介紹了精益生產的起源,定義和特征。第三章結合A航空企業(yè)目前的生產現狀分析了實施精益生產的可行性。第四章重點介紹了A航空制造企業(yè)在生產管理,質量控制方面具體推廣精益生產的案例。在生產周期方面,針對B787主起落架制動桿長達九十天的生產周期進行分析,找出造成生產時間浪費的根本原因。在質量控制方面,對A320主起落架上主零

3、件出現鏜孔超差進行分析,首先找出發(fā)生鏜孔超差最頻繁的零件和位置,然后通過分析得到造成鏜孔超差的六大主要原因。對A320主起落架主要零件生產過程中首樣檢驗合格率低的問題,精益生產的專家小組通過魚骨圖分析找到造成合格率低的七點原因。在找到原因后,精益生產的小組成員針對原因制定一對一措施,逐條進行改善,有效的提高了生產合格率和生產效率。A航空企業(yè)通過推廣精益生產,驗證了精益生產在提高企業(yè)生產效率,交貨時間,產品合格率的顯著作用,可為同類型的生