某航空企業(yè)精益制造的應(yīng)用與研究.pdf

1、某航空企業(yè)主要從事零件的生產(chǎn)加工、發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配試車等工作。生產(chǎn)過(guò)程延用大批量生產(chǎn)方式，存在著廢品和返修、過(guò)剩產(chǎn)品、多余的在制品、動(dòng)作、多余工序、運(yùn)輸、等待、人力資源不充分利用等八大浪費(fèi)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。 近年來(lái)，精益思想在各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)行業(yè)應(yīng)用并取得了顯著的成效，特別是在航空、汽車制造領(lǐng)域。精益制造的基本思想是消除生產(chǎn)中一切不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。它要求企業(yè)按必需的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品、按客戶的要求安排生產(chǎn)，以滿足客戶

2、的需求。這對(duì)企業(yè)降低成本、提高效益、獲得更多的利潤(rùn)是十分有益的。因此，實(shí)施精益制造是某航空企業(yè)的發(fā)展的必要措施。 本文首先對(duì)精益制造的四種不同定義、目標(biāo)、特點(diǎn)和五步循環(huán)原理進(jìn)行了介紹，進(jìn)而闡述了某航空企業(yè)實(shí)施精益制造的技術(shù)基礎(chǔ)，即6S管理的實(shí)施、6σ的應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上從改進(jìn)措施、精益工具和其它管理技術(shù)等三個(gè)層面給出了某航空企業(yè)實(shí)施精益制造的總體框架。采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、圖表分析等方式，從零件的生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和零件的交付等

3、四方面對(duì)某航空企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的調(diào)查，通過(guò)運(yùn)用因果分析圖方法分析，得出企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中存在的浪費(fèi)和問(wèn)題。針對(duì)提出的問(wèn)題和生產(chǎn)過(guò)程中所存在的浪費(fèi)，應(yīng)用拉式管理、看板管理、流程圖等精益技術(shù)從生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和零件交付等四方面，提出改進(jìn)和消除所發(fā)現(xiàn)的各種浪費(fèi)的方法和措施，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。通過(guò)對(duì)質(zhì)量、周期、成本等的對(duì)比，對(duì)某航空企業(yè)實(shí)施精益制造的效果進(jìn)行評(píng)估：零件的生產(chǎn)周期縮短50％、產(chǎn)品的廢品率、呈報(bào)率、返工率分別