精益理論在機構(gòu)制造企業(yè)物流系統(tǒng)中應(yīng)用的研究.pdf

1、當(dāng)今社會市場競爭日趨激烈，在市場環(huán)境多變的情況下，企業(yè)面臨如何提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短交期，提高產(chǎn)品質(zhì)量的壓力。
　　 2010年中國企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模勞動力價格上漲浪潮，其中最著名的有海南本田罷工事件及富士康自殺們事件，其結(jié)果導(dǎo)致這些公司大規(guī)模提高了工人工資。而從這些案例也反映出勞動力工資上漲已是大勢所趨。隨著勞動力工資的上漲，中國作為低成本世界工廠的競爭力開始受到威脅，中國的制造業(yè)必須具有除了廉價勞動力以外的其他優(yōu)勢，為了從越

2、來越大的投資中取得利潤，這些企業(yè)必須提高工廠生產(chǎn)力、生產(chǎn)更加多樣化的定制化產(chǎn)品并提高產(chǎn)品質(zhì)量。更重要的是加快企業(yè)資金的流動速度，提高交貨率，最大限度滿足用戶的需求。庫存-作為企業(yè)中占用流動資金比重較高的環(huán)節(jié)，則成為企業(yè)必須首要解決的問題。
　　 精益物流作為精益思想在物流管理中的應(yīng)用，可以有效的提高企業(yè)內(nèi)部物流水平，對內(nèi)部物流的改善實際就是對高庫存管理水平的改善。
　　 本文首先闡述了研究精益物流的意義，對精益物流產(chǎn)生的

3、基礎(chǔ)和內(nèi)涵進(jìn)行了論述，接著從理論角度提出了實施精益物流可以采用的步驟和策略；然后筆者以DNH公司實施企業(yè)內(nèi)部精益物流為實例，運用庫存類型分析法分析了DNH公司庫存中存在問題最大的類型，隨后采用ABC分析法對其做進(jìn)一步研究，找出了占壓資金最大的A類、B類庫存作為此次研究的目標(biāo)，最后通過運用PFEP和看板管理系統(tǒng)對A類、B類庫存實施精益物流管理，并進(jìn)一步驗證了實施效果，從而證明了對于現(xiàn)在制造企業(yè)而言，精益物流系統(tǒng)是最適用的一種企業(yè)內(nèi)部物流管