工作小組在精益制造中的應用研究.pdf

1、我國汽車工業(yè)近幾年飛速發(fā)展，產(chǎn)量持續(xù)增長，品種不斷增加，實施精益制造成為汽車行業(yè)的重點推進項目，精益制造的最終目的是消除浪費。實現(xiàn)精益制造一個最重要的方面就是管理層和工會(如果適用)借助對JPS(JMC PRODUCTIONSYSTEM)過程和衡量指標有關知識的了解來提供承諾和支持。 本文首先介紹了課題的來源、背景和意義，JPS是整個江鈴汽車股份公司的要求，沖壓廠作為JMC的主要零部件專業(yè)制造廠，內(nèi)部供應商，需要按主機廠要求提供

2、高品質(zhì)、低成本產(chǎn)品，滿足和超越主機廠的目標。這些離不開團結協(xié)作的制造組織、人力資源支持系統(tǒng)、車間工作團隊高度步調(diào)一致，并朝一個方向努力。工作小組是工廠的基礎，它的建立和工作機能的完善，能極大地提升員工的滿意度和工廠的經(jīng)營成果。 其次介紹工作小組、工作小組概念和運作方法步驟，最后通過介紹在實施過程中如何運用組織機構的建立和組織支持以及工作小組信息溝通，并利用JPS的工具及各衡量指標，分析和發(fā)現(xiàn)目標差距，提出改進方案，借助發(fā)現(xiàn)問題、