鋼管制造企業(yè)精益物流系統(tǒng)設(shè)計.pdf

1、鋼管制造業(yè)在經(jīng)濟、社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。目前我國鋼管制造企業(yè)在物流運作方面與發(fā)達國家同行差距巨大,普遍存在著物流成本過高,效率低下,競爭力不足的問題?，F(xiàn)在,國內(nèi)各制造企業(yè)都在積極的引入精益物流,但在具體實施過程中由于缺乏具體而系統(tǒng)的理論指導,實施效果并不理想?；谝陨媳尘氨疚陌瓷a(chǎn)物流、供應物流、銷售物流、回收廢棄物流對鋼管制造企業(yè)的精益物流實施進行研究。本文在前人研究的基礎(chǔ)上,進一步研究了精益物流在具體企業(yè)的實際應用。首先

2、從物流和精益思想的論述著手,對精益物流產(chǎn)生的基礎(chǔ)和內(nèi)涵進行了論述;對企業(yè)精益物流引入與實施方式進行了描述。接著以重慶三鋼鋼業(yè)有限責任公司實施精益改造為實例,介紹了企業(yè)的具體物流現(xiàn)狀,并對其中問題進行分析,初步提出解決方案。運用基于精益物流的管理理念,從技術(shù)的角度上提出實行精益物流可以采用的方法和策略,對企業(yè)進行精益物流體系設(shè)計。通過重新制訂企業(yè)的生產(chǎn)計劃,改善企業(yè)現(xiàn)場設(shè)施布置,優(yōu)化物料搬運系統(tǒng),提高對生產(chǎn)進度的控制,從而消除了企業(yè)的浪費