面向自行車制造企業(yè)的精益生產(chǎn)方式研究與應(yīng)用.pdf

1、ResearchandApplicationofLeanProductionintheBicycleManufacturingEnterpriseDissertationSubmittedtoNanjingUniversityofTechnologyinpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegreeofMaster0fEngineeringByGUOXinwenSupervisors：Vi

2、ce—ProfXIEQinghongApr2014畢業(yè)論文題目：亟魚自塹主劍墊全些鮑益查生差壅盤盟窒魚廛周三些王猩專業(yè)至Q!!級(jí)zOf究生姓名：鄞焦耋指導(dǎo)教師(姓名、職稱)：遮廛絲割耋盥摘要精益生產(chǎn)作為當(dāng)今世界廣為流行的追求工廠高柔性化的生產(chǎn)管理解決方案，被世界上無(wú)數(shù)的企業(yè)證明了它的成功推行對(duì)于提高質(zhì)量、降低成本具有顯著的效果，然而，精益生產(chǎn)作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織管理模式，同時(shí)也是制造業(yè)所必修的fj經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。對(duì)于產(chǎn)品種類較多，產(chǎn)品缺貨成

3、本高，客戶需求變化較大的自行車制造企業(yè)而言，如何綜合運(yùn)用精益生產(chǎn)以及其他先進(jìn)管理技術(shù)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的精益改善方式，成為行業(yè)從業(yè)者亟待解決的重要課題。本文首先對(duì)論文的研究背景和研究意義做出交待，并在第二章文獻(xiàn)綜述部分介紹了精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展，以及國(guó)內(nèi)外目前研究應(yīng)用現(xiàn)狀，同時(shí)對(duì)精益生產(chǎn)理論做出系統(tǒng)的回顧與梳理，并將精益生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)方式作比較，指出精益生產(chǎn)方式既繼承了福特生產(chǎn)方式依靠細(xì)致分工降低成本的優(yōu)點(diǎn)，又避免了福特生產(chǎn)方式

4、面對(duì)市場(chǎng)多變需求情況下，適應(yīng)力較弱的缺點(diǎn)，涉及到對(duì)于傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念和管理方法的重構(gòu)，是制造業(yè)生產(chǎn)方式的一次深刻變革。論文的第三章介紹了自行車行業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從社會(huì)、企業(yè)、客戶三個(gè)維度分析各方存在的精益生產(chǎn)需求，論證了自行車制造企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的必要性，接著根據(jù)自行車制造企業(yè)中存在的行業(yè)特點(diǎn)，因地制宜地結(jié)合精益生產(chǎn)理論，從文化建設(shè)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、精益生產(chǎn)工具的應(yīng)用等方面設(shè)計(jì)出適合多品種戰(zhàn)略的自行車生產(chǎn)企業(yè)的精益生產(chǎn)體系，

5、并根據(jù)自行車制造企業(yè)實(shí)際情況，討論了幾種主流生產(chǎn)布局方式的優(yōu)缺點(diǎn)以及在白行車制造企業(yè)中的使用策略。在案例研究部分，論文以處于自行車制造行業(yè)的K公司為例，針對(duì)公司存在的問題，使用價(jià)值流程圖等精益工具分析企業(yè)目前存在的問題，從公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、5S定位管理、生產(chǎn)安定化設(shè)計(jì)、瓶頸工段產(chǎn)能提升、快速換模、供應(yīng)商和物料管理等多個(gè)維度介紹了精益生產(chǎn)在K公司的成功應(yīng)用，并對(duì)精益改善的效果做了相應(yīng)的概括與總結(jié)。關(guān)鍵詞：多品種小批量看板管理精益生產(chǎn)自行車