面向精益生產(chǎn)方式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新及評(píng)價(jià).pdf

1、在以需求為導(dǎo)向的新型市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，面臨的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，對(duì)企業(yè)的管理水平要求越來(lái)越高。精益生產(chǎn)作為一種先進(jìn)生產(chǎn)方式和管理思想，已成為世界范圍內(nèi)各大企業(yè)公認(rèn)的最佳選擇。精益的成功實(shí)施為企業(yè)帶來(lái)了巨大的收益和翻天覆地的變化，大大提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。完整的精益生產(chǎn)體系包含了精益生產(chǎn)的核心思想和和原則、精益生產(chǎn)的技術(shù)要求體系以及精益生產(chǎn)的組織管理體系。技術(shù)和管理是密不可分的兩個(gè)方面，技術(shù)為精益生產(chǎn)的實(shí)施提供了一系列的

2、工具和方法，組織管理則為精益生產(chǎn)有效運(yùn)行提供了保證。由于企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方式必須要與之相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以面向精益生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新也就變成目前企業(yè)面臨的重要而緊迫的問(wèn)題。
　　本文從精益生產(chǎn)的基本思想和應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，在以往研究中對(duì)精益生產(chǎn)下的組織特征及原則得出的結(jié)論基礎(chǔ)上，試圖探索一種充分適用于精益生產(chǎn)方式的組織結(jié)構(gòu)模式。另外，以往研究中主要是從宏觀上對(duì)精益生產(chǎn)下的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行描述，難以把握，本文試圖以組織結(jié)構(gòu)圖將其

3、呈現(xiàn)出來(lái)，以求增強(qiáng)文章的直觀性和實(shí)用性。
　　本文的研究工作圍繞以下方面展開(kāi)：首先，對(duì)精益生產(chǎn)方式在國(guó)內(nèi)外普遍流行的大環(huán)境進(jìn)行了描述，并對(duì)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的失敗原因進(jìn)行了分析總結(jié)，引出了本文的研究目標(biāo)和內(nèi)容，即對(duì)精益生產(chǎn)下的組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行探索。其次，對(duì)本文所用的理論進(jìn)行了分層的闡述。文章中采用了三個(gè)主要的理論：一是精益生產(chǎn)相關(guān)理論，主要介紹了精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程及其應(yīng)用現(xiàn)狀；二是組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論，主要介紹了組織結(jié)構(gòu)演變過(guò)程中的各種

4、形式及其優(yōu)缺點(diǎn)；三是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新理論，主要闡述了組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新思路和創(chuàng)新途徑。
　　再次，基于以上理論，論證了將流程型組織作為精益生產(chǎn)下的組織結(jié)構(gòu)主框架的可行性，分析了精益生產(chǎn)下流程型組織的優(yōu)勢(shì)，接著利用定性分析的方法構(gòu)建出了精益生產(chǎn)下的組織結(jié)構(gòu)框架及其有效性評(píng)價(jià)體系，并對(duì)該種組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了具體描述。
　　最后，通過(guò)對(duì)J公司的實(shí)例分析，總結(jié)了J公司原有組織結(jié)構(gòu)在精益生產(chǎn)下的不足和可改進(jìn)之處，隨后對(duì)其進(jìn)行了面向精益生產(chǎn)