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文檔簡介
1、精益生產(chǎn)，是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式。它創(chuàng)造了20世紀(jì)工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣。此后，精益理念也跨出了它的誕生地--制造業(yè)，作為一種普遍的管理哲理在各個行業(yè)傳播和應(yīng)用。 本文將福特的精益理念和江鈴全順的實(shí)際情況相結(jié)合，從企業(yè)的精益生產(chǎn)推進(jìn)角度進(jìn)行生產(chǎn)方式改進(jìn)的嘗試，通過價值流現(xiàn)狀圖對進(jìn)行現(xiàn)狀描述，結(jié)合企業(yè)的價值流未來圖，找出推進(jìn)過程中的關(guān)鍵問題，制定
2、價值流推進(jìn)計(jì)劃，同時利用“四五六七工作法”即PDCA循環(huán)解決問題的方法、從五個方面查找問題、遵循精益制造的六原則、消滅七種浪費(fèi)。 最后在對全順總裝車間實(shí)證分析的基礎(chǔ)上，提出了完善制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理的對策。 全文總體上分為五個部分： 首先介紹研究目的、研究方法及研究的意義；對精益生產(chǎn)管理的理論進(jìn)行概述；同時對江鈴公司精益生產(chǎn)推進(jìn)現(xiàn)狀分析；且對全順總裝車間案例進(jìn)行了詳細(xì)的實(shí)證分析；最后提出了完善制造型企業(yè)精益生產(chǎn)
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