某離散制造企業(yè)精益庫(kù)存管理研究.pdf

1、當(dāng)前制造業(yè)的快速發(fā)展使得產(chǎn)品更新?lián)Q代和交貨期的要求日益提高，很多企業(yè)都面臨著客戶需求多變、訂貨提前期縮短、物資不斷積壓，庫(kù)存控制困難的局面，如何對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行有效合理的優(yōu)化控制，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而在精益化管理的理論中，減少浪費(fèi)，降低庫(kù)存是精益化生產(chǎn)的核心內(nèi)容。本文以某離散制造企業(yè)為研究背景，以工廠中主要物料和供需關(guān)系為研究對(duì)象，分析該工廠的庫(kù)存現(xiàn)狀，需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、原材料庫(kù)存量大，資金周轉(zhuǎn)率低等問(wèn)題，從庫(kù)存控制理論出發(fā)，結(jié)合

2、國(guó)內(nèi)外庫(kù)存控制研究成果，并運(yùn)用了更加有針對(duì)性的庫(kù)存控制模型，對(duì)該工廠的庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化控制。
　　本文首先闡述了當(dāng)前庫(kù)存控制的研究?jī)?nèi)容和研究意義，在此基礎(chǔ)上總結(jié)離散制造企業(yè)庫(kù)存特點(diǎn)和精益化生產(chǎn)的概念，并對(duì)庫(kù)存控制內(nèi)容進(jìn)行分析。其次，以某一個(gè)離散制造企業(yè)為例，介紹了該離散制造企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出了相應(yīng)的解決手段。再次，本文根據(jù)企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)狀提出了庫(kù)存控制模型，先運(yùn)用了JIT和MRPII推拉結(jié)合的集成方式，對(duì)離散制造業(yè)