航星園孵化器商業(yè)模式設計研究.pdf

1、科技企業(yè)孵化器是推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段，特別是近年來，隨著中央“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略的提出，孵化器作為促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要載體，顯得尤為重要，孵化器建設也正式從一項專項工作提升到國家戰(zhàn)略層面，孵化器也正朝著專業(yè)化、多元化、國際化的趨勢發(fā)展。
　　北京航星機器制造有限公司為落實集團公司二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級要求，為企業(yè)培育新的經(jīng)濟增長點，投資設立了航星園孵化器，它不僅承擔著孵化企業(yè)的社會責任，更重要的是肩負著為企業(yè)創(chuàng)造資本和業(yè)務合作機會，搭

2、建創(chuàng)新發(fā)展平臺、資本運作平臺、現(xiàn)代服務業(yè)平臺的重任.。但現(xiàn)階段，航星園孵化器沒能找到符合自身特點的商業(yè)模式，盈利能力差，競爭能力弱，過度依靠政府財政收入及房租收入，無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如何避免成為“場地+物業(yè)”型一般孵化器模式，形成航星園獨特的商業(yè)化運營模式是我們需要解決的重點難題。
　　基于此，本研究通過對孵化器的實際運營模式和相關(guān)理論進行系統(tǒng)梳理，對先進孵化器進行案例分析，總結(jié)其優(yōu)點;利用孵化器商業(yè)模式五要素框架分析模型對航星