Y公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理實(shí)現(xiàn)路徑研究.pdf

1、近年來(lái)，信息化發(fā)展一直是困擾我國(guó)中小企業(yè)管理的一大難題，企業(yè)中資金管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中重要的內(nèi)容之一，而企業(yè)的信息化程度直接影響著企業(yè)資金管理和資金利用的效率。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益嚴(yán)酷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的實(shí)際問(wèn)題越來(lái)越多，若資金管理不善，或管理方式存在問(wèn)題，那么企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善等情況。隨著會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，一些企業(yè)由于受限于經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及軟實(shí)力的掣肘，其中相當(dāng)一部分都停留在應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）核算的階段。而大

2、型企業(yè)，例如集團(tuán)公司或跨國(guó)企業(yè)，由于業(yè)務(wù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的剛性需求，大部分都進(jìn)入到了通過(guò)信息化軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理（分析、決策）的階段，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
　　本文正是基于這種背景展開(kāi)研究，力圖從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的現(xiàn)狀出發(fā)，以個(gè)案為研究方式。通過(guò)對(duì)Y公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化現(xiàn)狀及Y公司的具體訴求進(jìn)行分析，找出癥結(jié)，參考我國(guó)和西方相關(guān)理論和經(jīng)驗(yàn)，以用友財(cái)務(wù)軟件作為技術(shù)支撐，對(duì)Y公司進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)行開(kāi)發(fā)。提出適用Y公

3、司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的有效方案，對(duì)Y公司擬設(shè)計(jì)通過(guò)構(gòu)造財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同為核心，首先將企業(yè)的財(cái)務(wù)核算模塊和采購(gòu)銷(xiāo)售模塊整合到一起，消除信息孤島現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的資金鏈、各類(lèi)數(shù)據(jù)、上下游供應(yīng)鏈等實(shí)施統(tǒng)籌和分析決策。同時(shí)對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行重組，合理分配各個(gè)職能崗位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化共享模式，破除金字塔式組織架構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)作效率。在一體化平穩(wěn)運(yùn)行之后，再逐步推廣到企業(yè)的其他層面。從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金使用效率、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、減少損失、擴(kuò)大交易、提高

4、利潤(rùn)、全面增強(qiáng)企業(yè)生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　通過(guò)對(duì)Y公司財(cái)務(wù)一體化管理存在的問(wèn)題分析，以及對(duì)Y公司財(cái)務(wù)一體化管理方案的設(shè)計(jì)，使Y公司在其業(yè)務(wù)發(fā)生的節(jié)點(diǎn)，其信息系統(tǒng)中的信息全部保存在系統(tǒng)之中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息得到實(shí)時(shí)的共享和互通。Y公司的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息與經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)信息就可以做到高度共享。筆者研究架設(shè)了一種適合 Y公司的一體化管理的方案，為了保證此路徑能夠在 Y公司投入使用和穩(wěn)定運(yùn)行，提出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和指引，用來(lái)確