基于D通信企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理系統(tǒng)實施研究.pdf

1、隨著信息化社會的快速發(fā)展，財務(wù)業(yè)務(wù)流程規(guī)范度及管控能力等問題日益凸顯，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化水平也越來越重要，越來越復雜。從目前的現(xiàn)代企業(yè)來看，財務(wù)工作管理缺乏先進的管理理念、財務(wù)的職能不能達到企業(yè)的整體管控程度、財務(wù)部與企業(yè)其他各部門協(xié)同不到位等三方面的問題。因此，如何推進企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實現(xiàn)，使財務(wù)職能貫穿企業(yè)管理始終是本文研究的目的。
　　本文以 D通信企業(yè)原有業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，運用扁平化和財務(wù)集約化的管理理念，打

2、通公司財務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對公司財務(wù)領(lǐng)域調(diào)研、分析并整理相關(guān)資料，在現(xiàn)有模型基礎(chǔ)上，構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化架構(gòu)模型，實現(xiàn)自上而下的統(tǒng)一規(guī)范和自下而上的資源集約，實現(xiàn)公司財務(wù)管理的“縱向管理一體化”與“橫向業(yè)務(wù)集成化”，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)管理收益最大化。
　　本文主要分為以下六個部分：第一部分為緒論：分析了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展現(xiàn)狀及 D通信企業(yè)開展財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的背景，指出財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)研究的意義；分析國

3、內(nèi)外財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的研究現(xiàn)狀，提出了本文的研究目標、內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點；第二部分為相關(guān)理論基礎(chǔ)：主要是對本文參考的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化理論、會計信息化理論進行闡述；第三部分為現(xiàn)狀分析：在實地調(diào)研 D通信企業(yè)的基礎(chǔ)上，評價其業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀，指出其存在的問題；第四部分為財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)分析與設(shè)計：首先，在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)理論指導下，從所要搭建的一體化系統(tǒng)整體功能做出分析；其次，明確各功能模塊的實現(xiàn)的功能及主數(shù)據(jù)設(shè)計；最后，按照明確的功

4、能構(gòu)架和數(shù)據(jù)體系，分析設(shè)計適合D通信企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的MSS系統(tǒng)；第五部分為一體化系統(tǒng)的實施效果，分析出企業(yè)在實施一體化系統(tǒng)后管理流程的優(yōu)缺點；第六部分為對 D通信企業(yè)實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化后未來的展望：主要是提出下一步需要D企業(yè)需要進行的流程優(yōu)化和對企業(yè)管理流程上的優(yōu)化建議。
　　本文研究成果主要有三個方面：第一，構(gòu)建一套比較合理的 D通信企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程；第二，利用構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)對 D通信企業(yè)的財務(wù)、建設(shè)和采購流程