基于反一體化的我國石油企業(yè)業(yè)務(wù)整合研究.pdf

1、一體化，是指企業(yè)將原來通過市場交易獲得的業(yè)務(wù)活動，轉(zhuǎn)為自己提供的過程，也就是業(yè)務(wù)活動由外給轉(zhuǎn)為內(nèi)給的過程。而反一體化，是一體化的逆過程，是指企業(yè)將原來通過自己內(nèi)部生產(chǎn)提供的業(yè)務(wù)活動，轉(zhuǎn)為通過市場交易方式獲取的過程，也就是業(yè)務(wù)活動由內(nèi)給轉(zhuǎn)為外給的過程。目前，我國石油無論是從三大石油公司集團層面，還是各個石油公司下屬公司來說，都是采用的是一體化的模式，這種一體化模式，為我國石油企業(yè)的快速發(fā)展和國際競爭力的提高發(fā)揮了重要作用。但是，隨著石油行

2、業(yè)專業(yè)化分工的成熟、信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、市場交易費用的降低、以及對作業(yè)者約束激勵機制的完善等條件的發(fā)展，使得各石油集團公司下屬的企業(yè)實施反一體化成為可能，并且可取得比一體化更為豐碩的成果。 我國石油企業(yè)實施反一體化，可以為石油企業(yè)帶來成本的節(jié)約、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量上升等好處，同時也可以大大解放管理者的精力，使管理者更能集中于本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，大大的提高企業(yè)的核心競爭力。 本論文在研究反一體化的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，探討基于