企業(yè)橫向一體化戰(zhàn)略分析

1、企業(yè)橫向一體化戰(zhàn)略分析企業(yè)橫向一體化戰(zhàn)略分析一、橫向一體化概念橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)實力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。實質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。國際化經(jīng)營是橫向一體化的一種形式。即：橫向一體化就是與該行業(yè)有關(guān)的方向發(fā)展例如一個公司是做空調(diào)的但是又向電子電腦等方向發(fā)展.這就是橫向一體化戰(zhàn)略

2、企業(yè)剛開始基本上都是縱向一體化的戰(zhàn)略即就一個產(chǎn)品種類深度的發(fā)展不斷的完善(僅限于一種產(chǎn)品)而當(dāng)一個企業(yè)的發(fā)展到一定程度必然向橫向一體化發(fā)展。橫向一體化適合于：1.企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈；2.企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；3.企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定，并能在局部取得一定的壟斷地位；4.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大；5.企業(yè)具備橫向一體化所需要的資金、人力資源等。橫向一體化準(zhǔn)則較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)⒉皇墙^對的，主要包括如下幾點：規(guī)模的擴(kuò)大可以

3、提供很大的競爭優(yōu)勢時；企業(yè)具有成功管理更大規(guī)模企業(yè)所需要的資金和人才；競爭者經(jīng)營不善而發(fā)展緩慢或停滯。應(yīng)靈活運用，觀察研究現(xiàn)實中的戰(zhàn)略案例，有助于有效運用相關(guān)戰(zhàn)略。2、橫向一體化有點及局限性采用橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以有效地實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，快速獲得互補(bǔ)性的資源和能力。此外，通過收購或合作的方式，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關(guān)系，遏制競爭對手的擴(kuò)張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優(yōu)勢。不過，橫向一體化戰(zhàn)略也存在一定的風(fēng)險，如過度擴(kuò)張所產(chǎn)

4、生的巨大生產(chǎn)能力對市場需求規(guī)模和企業(yè)銷售能力都提出了較高的要求；同時，在某些橫向一體化戰(zhàn)略如合作戰(zhàn)略中，還存在技術(shù)擴(kuò)散的風(fēng)險；此外，組織上的障礙也是橫向一體化戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險之一，如“大企業(yè)病”、并購中存在的文化不融合現(xiàn)象等。3、橫向一體化經(jīng)典案例案例一。法國電信是橫向一體化戰(zhàn)略的典范，不斷通過兼并和控股等方式開拓和擴(kuò)大市場。其中最引人注目的是于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商ange公司的全部股票，并把自己原來的移

5、動電話業(yè)務(wù)歸并于ange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司。成功收購ange也給了法國電信一個重新整合其全球移動通信業(yè)務(wù)的機(jī)會，也大大提高了ange在英國之外的形象，使ange上升為一個具有國際影響力的移動公司。該公司的全球移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋率已經(jīng)能夠與Vodafone和TMobile相抗衡。同時，法國電信將ange作為其在全球移動市場樹立的一個國際品牌，通過它大力發(fā)展自己在全球的移動業(yè)務(wù)。法國電信收購ange

6、看重的就是其品牌，它不僅在其拓展全球移動通信業(yè)務(wù)時使用了ange這一商標(biāo)品牌，而且其國內(nèi)移動運營公司Itineris也繼續(xù)采用ange這一牌子，盡管當(dāng)時Itineris公司在法國國內(nèi)移動通信市場已經(jīng)占48%的份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其競爭對手。實踐證明法國電信的舉措是成功的，ange目前在世界各個主要市場都占據(jù)著很強(qiáng)的競爭位置。除此之外，法國電信在1999年購買了西班牙互聯(lián)網(wǎng)接入提供商CTVJet，參股當(dāng)?shù)氐腃ATV公司MSC（MadridSis

7、temdeCable），并占其資本的10%；1999年7月收購了西班牙電信運營商Catalana；2000年1月以38億美元收購GlobalOne；2000年12月以35億美元購買美國Equant公司54％的股份。案例二。從1991年起，海爾先后兼并了原青島空調(diào)器廠、冰柜廠、武漢希島、紅星電器公司等10多家大中型企業(yè)，集團(tuán)資產(chǎn)從幾千萬元迅速增長至39億元，成為中國第一家家電特大型企業(yè)。其中，海爾內(nèi)部認(rèn)為購并紅星是所有購并中最成功，所以這

8、里的案例分析主要以它為對象，并在部分內(nèi)容涉及海爾對順德愛德的購并和整合。1995年7月4日，青島紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團(tuán)后，更名為青島海爾洗衣機(jī)有限總公司，從而使它成為海爾梅洛尼洗衣機(jī)有限公司之后海爾集團(tuán)下屬的第二個洗衣機(jī)子公司。其后，采取了一系列整合活動，海爾自己將之稱為“以企業(yè)文化激活休克魚”。這里有些數(shù)據(jù)還是比較有說服力的。紅星被購并后第三個月里（1995年9月），就盈利2萬元，10月盈利7.6萬元，11月盈利10多萬

9、元，12月一個月盈利150多萬元，企業(yè)出現(xiàn)了越來越好的發(fā)展態(tài)勢。據(jù)國家權(quán)威部門統(tǒng)計，該公司洗衣機(jī)銷量，已從1995年7月份的全國第7位上升為1995年底的第5位；全國市場占有率增長3.7%。截止到12月底，該公司1995年出口洗衣機(jī)8.2萬臺，創(chuàng)匯1230萬美元，位居全國洗衣機(jī)行業(yè)首位。順德愛德的情況也比較好，在1996年7月時，原公司已經(jīng)完全停產(chǎn)。從1997年5月28日，順德海爾電器有限公司正式掛牌成立，到1997年底完成產(chǎn)量10萬臺

10、，實現(xiàn)利潤260萬元。企業(yè)橫向并購?fù)ǔＳ捎谝韵聨讉€原因：（1）經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。即通過企業(yè)并購活動，有利于實現(xiàn)企業(yè)一體化經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)。所謂協(xié)同效應(yīng)是指并購后企業(yè)的總體效益超過原來獨立企業(yè)的效益之和，即“1＋1＞2”。并購對企業(yè)效率的最明顯作用，表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的取得，包括工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩個層次。（2）企業(yè)發(fā)展動機(jī)。并購?fù)韧ㄟ^內(nèi)部投資新建方式能更有效地擴(kuò)大生產(chǎn)能力。因為并購可能會降低進(jìn)入新行業(yè)、新市場的壁壘；或是降低了企業(yè)