F公司員工培訓(xùn)管理案例研究.pdf

1、當(dāng)前，中國引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，在上一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束后，中國就已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的焦點，不僅本國經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇，并且?guī)又苓厙覕[脫了經(jīng)濟(jì)負(fù)增長的低谷期。在這種大好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國政府又不斷頒布扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，這一系列的利好給中國民營企業(yè)帶來了絕佳的發(fā)展機(jī)會，但這些利好同樣也是一把雙刃劍，國內(nèi)所有行業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，追逐更高的盈利，必然會展開更為激烈的競爭，任何企業(yè)如果不能創(chuàng)造出自己獨有的核心競爭力，就必然會在市場競爭中被

2、逐步淘汰。而企業(yè)所有資源當(dāng)中，真正能為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力的就是人力資源，只有企業(yè)對自身的人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，才能獲得源源不斷的發(fā)展動力，而如何幫助員工不斷增長，最大限度的發(fā)揮個人潛力，就需要企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的員工培訓(xùn)，幫助員工提升的過程中不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文首先將以F公司所處的企業(yè)內(nèi)部管理流程服務(wù)外包行業(yè)為研究背景，從F公司中的員工培訓(xùn)管理工作出發(fā)，通過生動客觀的案例展示當(dāng)前F公司在員工培訓(xùn)管理方面出現(xiàn)的問題

3、和紕漏;其次作者將對MBA課程中學(xué)習(xí)到的各類人力資源管理知識和理念進(jìn)行全面梳理，結(jié)合F公司自身的實際情況對造成員工培訓(xùn)工作失利的原因進(jìn)行全面透徹的分析，通過研究發(fā)現(xiàn)F公司在員工培訓(xùn)管理方面存在員工培訓(xùn)計劃不完善、培訓(xùn)師資不專業(yè)、培訓(xùn)經(jīng)費不充沛、培訓(xùn)結(jié)果不見效等問題，這些問題一直沒有得到相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的重視，就連直接參與培訓(xùn)的受益人——公司員工，都對關(guān)乎自己利益的培訓(xùn)工作滿不在乎，所以才會出現(xiàn)F公司員工培訓(xùn)管理工作如此失敗的局面。員工培訓(xùn)

4、直接關(guān)系到員工個人能力的提升，企業(yè)未來發(fā)展實力的增長，如果員工培訓(xùn)工作長期失效，那么F公司面臨的不僅是員工能力有限難以勝任全新的工作任務(wù)這類問題，而是可能會遇到企業(yè)因為缺少核心競爭力而被市場淘汰的危機(jī)。因此作者根據(jù)F公司員工培訓(xùn)工作出現(xiàn)的問題癥結(jié)，有針對性的提出了相應(yīng)的建議方案，通過設(shè)計科學(xué)的培訓(xùn)計劃、提供專業(yè)的培訓(xùn)師資、補(bǔ)充寬裕的培訓(xùn)資金以及建立嚴(yán)格的培訓(xùn)結(jié)果評估體系等手段徹底解決F公司員工培訓(xùn)管理危機(jī)，排除F公司高速發(fā)展道路上的所有