GZW公司中層干部培訓方案設計.pdf

1、中層干部作為企業(yè)的中間力量,不但是企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者,也是戰(zhàn)略的執(zhí)行者,肩負著企業(yè)員工與企業(yè)高層之間紐帶作用,是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵。中層干部對企業(yè)文化和價值觀的認同及綜合能力(管理、決策、應急及創(chuàng)新等能力),決定一個企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力。因此,企業(yè)要進行變革或在競爭中取勝,必須培養(yǎng)和建立一支與企業(yè)發(fā)展相適應的中層干部隊伍,而這恰恰需要不斷加強對中層干部的培訓,使他們的綜合素質(zhì)滿足發(fā)展需要,通過開拓他們的思維和眼界,帶動企業(yè)更好

2、的發(fā)展。在國內(nèi)城市化進程不斷發(fā)展,政府、市民各方對公用事業(yè)要求越來越高,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,提高員工服務意識和創(chuàng)新意識,將企業(yè)發(fā)展與社會需求緊密相連。因此,對于公用事業(yè)行業(yè)的中層干部來說,培訓工作顯得更為迫切。只有中層干部對服務型的價值觀認同并作出承諾,才能帶動和影響企業(yè)全體員工,更好的執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略,實現(xiàn)企業(yè)愿景。雖然公用事業(yè)行業(yè)對中層干部培訓工作越來越重視,但目前多數(shù)企業(yè)培訓采取簡單淺顯的方式,例如外出考察學習、課堂授課等進行,而

3、且培訓內(nèi)容未立足需求,培訓形式單一,忽視培訓評估,尚未構(gòu)建起完善的培訓體系?；谝陨弦蛩?本文選取對所處公用事業(yè)行業(yè)GZW公司的中層干部培訓狀況的分析,闡述其培訓問題所在,并針對問題設計適合公司戰(zhàn)略需求的培訓方案,希望通過培訓方案制定實施幫助提升公司人力資本競爭優(yōu)勢,并能帶給其他同行企業(yè)啟發(fā)和思考。
　　 本文共分為七部分。第一部分是緒論,簡述本文選題的背景和意義,以及文章的研究思路及主要框架；第二部分是文獻綜述,闡述本文寫作過