企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金使用效率研究——以深圳能源財(cái)務(wù)有限公司為例.pdf

1、在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是以加強(qiáng)集團(tuán)資金集中管理，提高集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的財(cái)務(wù)公司也逐漸增多，自1987年我國(guó)第一家財(cái)務(wù)公司東風(fēng)汽車(chē)財(cái)務(wù)公司成立以來(lái)，到現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了220家。同時(shí)財(cái)務(wù)公司的功能也從最開(kāi)始的為企業(yè)集團(tuán)融通資金，發(fā)展到為集團(tuán)企業(yè)提高資金使用效率，并提供多種財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司在我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合以及促

2、進(jìn)我國(guó)金融業(yè)發(fā)展中都起到了不可忽視的作用。
　　既然財(cái)務(wù)公司是以提高集團(tuán)資金使用效率為目的，但是財(cái)務(wù)公司自身資金使用效率究竟如何，近年來(lái)研究較少。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)公司以及DEA資金使用效率的相關(guān)研究進(jìn)行了梳理，結(jié)合我國(guó)財(cái)務(wù)公司的功能定位和發(fā)展現(xiàn)狀，以深圳能源財(cái)務(wù)有限公司為例，運(yùn)用DEA數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法，選用員工人數(shù)、負(fù)債、自有資本作為投入指標(biāo)，利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入作為產(chǎn)出指標(biāo)，運(yùn)用 CCR模型對(duì)2009-2015年深圳能源財(cái)務(wù)有限公司

3、所屬電力行業(yè)的13家財(cái)務(wù)公司進(jìn)行資金使用效率分析，并分別測(cè)算了純技術(shù)效率、規(guī)模效率和規(guī)模報(bào)酬，發(fā)現(xiàn)深圳能源財(cái)務(wù)有限公司資金使用效率基本處于低效狀態(tài)，并分析了導(dǎo)致深圳能源財(cái)務(wù)有限公司資金使用低效的主要原因：（1）深圳能源財(cái)務(wù)有限公司的公司定位不明確；（2）深圳能源財(cái)務(wù)有限公司規(guī)模小、業(yè)務(wù)種類(lèi)單一；（3）缺少相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才等。
　　在上述研究的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合具體問(wèn)題提出了針對(duì)性改進(jìn)建議，具體為：（1）科學(xué)定位財(cái)務(wù)公司，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司