大型體育賽事風(fēng)險管理的研究.pdf

1、我國每年都投人大量的人力、物力和財力來保證體育賽事的安全性,但仍然面臨著由不確定性因素對體育賽事造成的諸多風(fēng)險。尤其是當(dāng)前我國體育賽事正朝著商業(yè)化、市場化的方向快速發(fā)展。大型體育賽事運做模式的不斷商業(yè)化和賽事相關(guān)利益的產(chǎn)權(quán)的不斷明晰,使賽事相關(guān)主體必須自負盈虧,成為風(fēng)險承擔(dān)主體。市場經(jīng)濟下的體育賽事運作使其呈現(xiàn)出更加復(fù)雜化的特點,使體育賽事風(fēng)險事件的發(fā)生率更大,產(chǎn)生的后果也更為嚴重。因此,現(xiàn)階段急需一種行之有效的理論對其風(fēng)險管理進行指導(dǎo)

2、,以達到預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險的效果。通過對企業(yè)風(fēng)險管理模式的研究,結(jié)合體育賽事的內(nèi)涵和特征認為：大型體育賽事可以看作是一個企業(yè)對其產(chǎn)品的經(jīng)營,從這個角度可以把體育賽事的風(fēng)險管理看作是一種特殊的企業(yè)風(fēng)險管理。因此,本文試圖把企業(yè)風(fēng)險管理模式運用到體育賽事風(fēng)險管理中,以期找出一種能預(yù)防與規(guī)避體育賽事風(fēng)險的模式,希望能對我國體育賽事的成功舉辦提供理論意義和現(xiàn)實指導(dǎo)作用。 根據(jù)體育賽事的運做流程,本文從大型體育賽事的組織管理和市場營銷兩個角度

3、對體育賽事的風(fēng)險進行了分析。在大型體育賽事的組織管理中,依據(jù)賽事管理要素的不同,將體育比賽組織管理中的風(fēng)險分為：人員風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、場地器材風(fēng)險、時間風(fēng)險、信息風(fēng)險五大類,同時分析了各類風(fēng)險的產(chǎn)生原因、可能導(dǎo)致的后果和相應(yīng)的管理風(fēng)險的方法。在人員風(fēng)險中,重點闡析了賽事常職人員的委托代理風(fēng)險,志愿者的非常態(tài)人力資源管理風(fēng)險,外部合作者風(fēng)險,運動員、教練員、裁判員缺席風(fēng)險,人身安全風(fēng)險和無形資產(chǎn)使用風(fēng)險,以及觀眾安全風(fēng)險。在財務(wù)風(fēng)險中,重點

4、闡析了自有資金籌資風(fēng)險、借入資金籌資風(fēng)險、籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險、資金回收風(fēng)險。在場地器材風(fēng)險中,重點闡析了場地器材自身安全風(fēng)險,以及場地器材給他人帶來的風(fēng)險。在時間風(fēng)險中重點闡析了時機選擇風(fēng)險和時間安排風(fēng)險。在信息風(fēng)險中,則重點闡析了信息傳遞的安全性、準(zhǔn)確性、通暢性風(fēng)險,以及賽會同媒體之間由于信息溝通導(dǎo)致的風(fēng)險。 在體育賽事的市場營銷中,依據(jù)賽事營銷客體的不同,將體育比賽市場營銷中的風(fēng)險分為：門票營銷風(fēng)險、贊助權(quán)營銷風(fēng)險以及電視轉(zhuǎn)播權(quán)營

5、銷風(fēng)險三大類。同時分析了各類風(fēng)險產(chǎn)生的原因、可能導(dǎo)致的后果和相應(yīng)的風(fēng)險管理的方法。在門票營銷風(fēng)險中重點闡析了體育比賽門票價格差異定位風(fēng)險、心理功能差異定位風(fēng)險、門票分銷渠道風(fēng)險(包括非正式分銷渠道風(fēng)險)。在贊助權(quán)營銷風(fēng)險中,重點闡析了贊助權(quán)歧視價格營銷策略風(fēng)險、排他性營銷策略風(fēng)險、隱式營銷風(fēng)險。在電視轉(zhuǎn)播權(quán)營銷風(fēng)險中,則重點闡析了目前我國電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售中市場化程度低下的現(xiàn)狀,以及由此導(dǎo)致的風(fēng)險。通過對大型體育賽事中風(fēng)險的分類與研究,得出

6、以下結(jié)論和建議：結(jié)論和建議： 通過以上對湖北省大型體育賽事中的風(fēng)險的分類分析,本文得出以下結(jié)論： 第一,由于湖北省大型體育賽事中風(fēng)險存在的必然性,以及賽事承辦者風(fēng)險主體身份的逐步形成,使湖北省大型體育賽事風(fēng)險管理成為必須,而實現(xiàn)有效的風(fēng)險管理是建立在對各種風(fēng)險充分全面的了解和認識的基礎(chǔ)上。 第二,從體育賽事承辦者的角度出發(fā)將湖北省大型體育賽事風(fēng)險分為兩大類：省大型體育賽事組織管理風(fēng)險和省大型體育賽事市場營銷風(fēng)險。

7、 第三,組織管理風(fēng)險依據(jù)管理要素的不同可進一步分為：人員風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、場地器材風(fēng)險、時間風(fēng)險、信息風(fēng)險。市場營銷風(fēng)險依據(jù)營銷客體的不同又可進一步分為：門票營銷風(fēng)險、贊助權(quán)營銷風(fēng)險、賽事轉(zhuǎn)播權(quán)營銷風(fēng)險等。 建議：應(yīng)當(dāng)看到的是,由于我國的保險業(yè)相對欠發(fā)達,上述的許多險種目前在我國尚不存在。因此賽事承辦者在利用保險進行純粹風(fēng)險轉(zhuǎn)移時,應(yīng)充分考慮我國的保險現(xiàn)狀,制定切實可行的保險計劃。對于一些風(fēng)險幾率大,但我國尚無相應(yīng)保險險種