大型體育賽事風險管理的研究.pdf

1、我國每年都投人大量的人力、物力和財力來保證體育賽事的安全性,但仍然面臨著由不確定性因素對體育賽事造成的諸多風險。尤其是當前我國體育賽事正朝著商業(yè)化、市場化的方向快速發(fā)展。大型體育賽事運做模式的不斷商業(yè)化和賽事相關利益的產權的不斷明晰,使賽事相關主體必須自負盈虧,成為風險承擔主體。市場經濟下的體育賽事運作使其呈現出更加復雜化的特點,使體育賽事風險事件的發(fā)生率更大,產生的后果也更為嚴重。因此,現階段急需一種行之有效的理論對其風險管理進行指導

2、,以達到預防和規(guī)避風險的效果。通過對企業(yè)風險管理模式的研究,結合體育賽事的內涵和特征認為：大型體育賽事可以看作是一個企業(yè)對其產品的經營,從這個角度可以把體育賽事的風險管理看作是一種特殊的企業(yè)風險管理。因此,本文試圖把企業(yè)風險管理模式運用到體育賽事風險管理中,以期找出一種能預防與規(guī)避體育賽事風險的模式,希望能對我國體育賽事的成功舉辦提供理論意義和現實指導作用。 根據體育賽事的運做流程,本文從大型體育賽事的組織管理和市場營銷兩個角度

3、對體育賽事的風險進行了分析。在大型體育賽事的組織管理中,依據賽事管理要素的不同,將體育比賽組織管理中的風險分為：人員風險、財務風險、場地器材風險、時間風險、信息風險五大類,同時分析了各類風險的產生原因、可能導致的后果和相應的管理風險的方法。在人員風險中,重點闡析了賽事常職人員的委托代理風險,志愿者的非常態(tài)人力資源管理風險,外部合作者風險,運動員、教練員、裁判員缺席風險,人身安全風險和無形資產使用風險,以及觀眾安全風險。在財務風險中,重點

4、闡析了自有資金籌資風險、借入資金籌資風險、籌資結構風險、資金回收風險。在場地器材風險中,重點闡析了場地器材自身安全風險,以及場地器材給他人帶來的風險。在時間風險中重點闡析了時機選擇風險和時間安排風險。在信息風險中,則重點闡析了信息傳遞的安全性、準確性、通暢性風險,以及賽會同媒體之間由于信息溝通導致的風險。 在體育賽事的市場營銷中,依據賽事營銷客體的不同,將體育比賽市場營銷中的風險分為：門票營銷風險、贊助權營銷風險以及電視轉播權營

5、銷風險三大類。同時分析了各類風險產生的原因、可能導致的后果和相應的風險管理的方法。在門票營銷風險中重點闡析了體育比賽門票價格差異定位風險、心理功能差異定位風險、門票分銷渠道風險(包括非正式分銷渠道風險)。在贊助權營銷風險中,重點闡析了贊助權歧視價格營銷策略風險、排他性營銷策略風險、隱式營銷風險。在電視轉播權營銷風險中,則重點闡析了目前我國電視轉播權銷售中市場化程度低下的現狀,以及由此導致的風險。通過對大型體育賽事中風險的分類與研究,得出

6、以下結論和建議：結論和建議： 通過以上對湖北省大型體育賽事中的風險的分類分析,本文得出以下結論： 第一,由于湖北省大型體育賽事中風險存在的必然性,以及賽事承辦者風險主體身份的逐步形成,使湖北省大型體育賽事風險管理成為必須,而實現有效的風險管理是建立在對各種風險充分全面的了解和認識的基礎上。 第二,從體育賽事承辦者的角度出發(fā)將湖北省大型體育賽事風險分為兩大類：省大型體育賽事組織管理風險和省大型體育賽事市場營銷風險。

7、 第三,組織管理風險依據管理要素的不同可進一步分為：人員風險、財務風險、場地器材風險、時間風險、信息風險。市場營銷風險依據營銷客體的不同又可進一步分為：門票營銷風險、贊助權營銷風險、賽事轉播權營銷風險等。 建議：應當看到的是,由于我國的保險業(yè)相對欠發(fā)達,上述的許多險種目前在我國尚不存在。因此賽事承辦者在利用保險進行純粹風險轉移時,應充分考慮我國的保險現狀,制定切實可行的保險計劃。對于一些風險幾率大,但我國尚無相應保險險種