XX移動(dòng)通信公司工程建設(shè)成本管理優(yōu)化研究.pdf

1、二十一世紀(jì)以來，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展極大地推進(jìn)了全球信息化和網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，把人類帶入了一個(gè)嶄新的信息時(shí)代。當(dāng)前，通信行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)地體現(xiàn)在對(duì)成本和客戶需求的反應(yīng)速度上。固定資產(chǎn)折舊在XX移動(dòng)通信公司成本構(gòu)成中所占的比重較大，形成固定資產(chǎn)的主要途徑是工程建設(shè)，因此，必須做好工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，減少工程建設(shè)過程中的浪費(fèi)，才能有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更高的利潤(rùn)空間。本文結(jié)合筆者最近幾年工程建設(shè)成本管理工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用工程建設(shè)項(xiàng)目

2、全過程成本控制理論，從XX移動(dòng)公司工程建設(shè)的全過程入手，對(duì)其成本管理進(jìn)行優(yōu)化研究。
　　首先，本文闡述XX移動(dòng)公司工程建設(shè)成本管理的現(xiàn)狀，分析了XX移動(dòng)公司在建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工階段的成本控制實(shí)際操作過程中存在的不足，如工程建設(shè)成本管理組織架構(gòu)不夠完善、可行性研究深度不夠、設(shè)計(jì)階段對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視、招標(biāo)文件和合同管理不夠規(guī)范、工程簽證和工程材料管理不夠規(guī)范、監(jiān)理管理和驗(yàn)收不夠規(guī)范、竣工資料不夠完善等;并分析問題

3、產(chǎn)生原因主要是管理制度不夠完善且制度執(zhí)行力不夠、成本審核不夠到位及成本信息化管理不夠到位等。
　　再次，根據(jù)XX移動(dòng)公司工程建設(shè)成本管理各個(gè)階段的問題，有針對(duì)性地提出成本管理優(yōu)化措施，如完善工程建設(shè)成本管理組織架構(gòu)、設(shè)計(jì)管理流程創(chuàng)新、設(shè)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及限額設(shè)計(jì)、科學(xué)制訂招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)方法、合理編制標(biāo)底及上限值、加強(qiáng)集中采購(gòu)及供應(yīng)商管理、加強(qiáng)合同管理及規(guī)范工程簽證、加強(qiáng)工程材料的管理、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理、加強(qiáng)竣工結(jié)算審核及工程驗(yàn)收