鎮(zhèn)江市引航道水利樞紐工程項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項目管理人員進(jìn)行項目管理的主要任務(wù)之一就是讓建設(shè)工程項目按時按質(zhì)的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，如期完成目標(biāo)任務(wù)。因此，項目的進(jìn)度控制就成為項目管理的重要工作，既完成合同約定建設(shè)任務(wù)和時間的關(guān)鍵手段，也是項目管理活動過程中必不可少的重要組成部分。
　　引航道水利樞紐工程是鎮(zhèn)江城市北部濱水區(qū)建設(shè)的重要控制性工程，也是鎮(zhèn)江城市防洪骨干工程，是鎮(zhèn)江市水利建設(shè)史上規(guī)模最大、復(fù)雜性最高的水利樞紐工程，工程的主要功能是擋洪、排澇、蓄水、引水換水、控制內(nèi)江水位

2、。本文通過對引航道水利樞紐工程項目管理的研究，將項目管理進(jìn)度控制的方法、技術(shù)運用于該工程項目進(jìn)度管理的各個環(huán)節(jié)，解決在項目管理活動中出現(xiàn)的各種問題。
　　本文首先介紹了項目及項目管理的主要理論，闡述了目前國內(nèi)外工程進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀。結(jié)合引航道水利樞紐的實際，論述了水利工程進(jìn)度控制中的風(fēng)險因素及其對策和措施。根據(jù)該工程建設(shè)的主要內(nèi)容進(jìn)行了WBS工作結(jié)構(gòu)分解，明確了項目活動排序，并運用類比法、專家法及三點法計算出該工程的計劃工期，并