HD公司精益生產現場改善方法研究.pdf

1、本文運用5S現場管理、作業(yè)分析等基于精益生產現場改善的方法對HD公司的生產現狀進行了分析，發(fā)現HD公司制造車間存在設備布局不科學，物料流動紊亂、作業(yè)分析未明確，生產線不平衡等問題。從HD公司內部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素分析了HD公司進行精益生產和現場改善的必要性，認為HD公司如果想要降低生產成本及管理成本，獲得優(yōu)勢的市場競爭地位，實施精益生產的管理方式是非常重要的基礎工作。通過對生產現場進行改善，才能擺脫目前的不利境地，獲得更好的發(fā)展前景

2、。在對生產現場進行改善時，本文以精益生產和現場改善的相關理論作為改善的理論依據，針對生產車間存在的問題，制訂了現場改善的方案，并將此方案在HD公司生產車間實施。實施結果表明，HD公司精益生產現場改善方法是可行的，并且取得了預期的效果。
　　通過對生產現場改善的研究，解決了目前HD公司在生產管理方面存在的嚴重問題，在很大程度上消除了生產車間的浪費，優(yōu)化了物流的時間，改進了設備布局，降低了產品的生產成本，提高了產品的生產效率。同時，在