基于作業(yè)的博世汽車部件長沙有限公司目標成本管理研究.pdf

1、自2008年全球經濟危機以來，“降價”成為了國際汽車市場的主旋律，以德美日為主的國際品牌表現(xiàn)得尤為突出。即使是國內汽車市場在鋼性需求的強勁拉動之下發(fā)展迅速，也擺脫不了價格戰(zhàn)的現(xiàn)實壓力。由賣方市場向買方市場的轉變，汽車廠家產能的過剩，國內外品牌對市場份額激烈地爭奪等多方面因素使整車廠處于成本高壓之下。
　　整車廠一方面通過提高自身生產經營效益緩解成本壓力，另一方面，也會把這種高壓轉嫁到上游汽車零部件供應商，通過擠壓供應商的利潤降低成

2、本。
　　而對于汽車零部件供應商而言，在價格已經由市場決定的情況下，為了實現(xiàn)預期的利潤水平，成本優(yōu)化的最佳選擇就是采取先進的生產經營模式和高效的成本管理方法，在成本核算和控制方面做深做細，實現(xiàn)由主觀判斷的粗放式成本核算到基于成本與作業(yè)因果關系的精細化成本控制的轉變。
　　博世汽車部件長沙有限公司是一家典型的規(guī)模汽車零部件制造企業(yè)，本文結合該公司實際生產經營情況，具體就目標成本制定不合理，實際成本信息扭曲，成本控制不當導致經營