PL汽車銷售服務(wù)有限公司的精益成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。尤其對(duì)于汽車零售服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興政策的促進(jìn)作用下，到2009年，中國(guó)生產(chǎn)了1，379.10萬(wàn)輛汽車，銷售了1，364.48萬(wàn)輛汽車，皆為世界之最。截止到2016年，中國(guó)汽車產(chǎn)量達(dá)到2，811.88萬(wàn)輛，汽車銷量同樣再創(chuàng)新高，達(dá)到了2，802.82萬(wàn)輛。汽車銷售服務(wù)行業(yè)在收入方面已無(wú)法創(chuàng)造太大漲幅空間去提升利潤(rùn)，因此，對(duì)成本的管理便日漸重要，通過(guò)降低成本獲得利潤(rùn)空間成為一

2、個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。由于傳統(tǒng)成本管理觀念較為滯后，同時(shí)，很多公司對(duì)成本管理的環(huán)節(jié)不夠重視，在具體實(shí)施的過(guò)程中很難出現(xiàn)顯著效果，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供更多助力。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷推陳出新成本管理理念，更加重視細(xì)節(jié)的改善，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行精益成本管理。精益成本管理源自于精益思想，主要是從企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)入手，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，客戶滿意為目標(biāo)，最大程度上消除各環(huán)節(jié)中的成本浪費(fèi)。盡管精益思想最初被提出應(yīng)用的是制造行業(yè)的成本管理，但

3、它同樣也很適合零售業(yè)及服務(wù)業(yè)。但筆者通過(guò)整理國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，得知當(dāng)前精益成本管理在汽車零售及服務(wù)行業(yè)的研究并不是很豐富，還有很多內(nèi)容值得細(xì)細(xì)研究。
　　本文以PL汽車銷售服務(wù)有限公司的精益成本管理研究為案例，以PL公司價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)流程為主線，通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)精益成本管理的具體研究，分析效果、得出啟示，從而為企業(yè)的成本管理提供幫助。本文共有6個(gè)部分。第一部分為緒論，詳細(xì)介紹論文的研究背景與意義，同時(shí)梳理和總結(jié)國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者研究的文獻(xiàn)，并

4、詳細(xì)說(shuō)明論文寫作方法以及論文的寫作框架;第二部分則詳細(xì)概述了相關(guān)理論基礎(chǔ)，主要包括精益思想涵義及原則、精益成本管理涵義及體系以及精益成本管理理論基礎(chǔ);第三部分對(duì)PL公司實(shí)施精益成本管理的背景進(jìn)行分析，研究成本管理狀況及問(wèn)題并對(duì)精益成本管理的必要性和可行性做出說(shuō)明;第四部分是對(duì)PL公司精益成本管理運(yùn)用的研究，主要包括對(duì)PL公司的精益成本管理的前期準(zhǔn)備及其運(yùn)用進(jìn)行分析;第五部分則是PL公司精益成本管理的效果及啟示;第六部分主要是對(duì)論文進(jìn)行總

5、結(jié)，并指出文章的不足，以及對(duì)未來(lái)的研究的展望。
　　本文通過(guò)對(duì)PL公司精益成本管理的研究，得出了本文的結(jié)論:PL公司通過(guò)實(shí)施精益成本管理，從各環(huán)節(jié)流程的細(xì)節(jié)入手，利用具體的精益成本管理方法，對(duì)不足之處進(jìn)行精益改進(jìn)。并對(duì)其財(cái)務(wù)層面效果與非財(cái)務(wù)層面效果進(jìn)行分析，證實(shí)精益成本管理效果顯著，公司成本管理水平得到提高。本文的研究對(duì)于PL公司降低成本、增強(qiáng)成本管理水平、改善企業(yè)管理方式等具有重大意義。同時(shí)，也為同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理提供一些