大連洪睿信息科技有限公司經(jīng)營(yíng)案例研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，電子行業(yè)在我國(guó)不斷快速發(fā)展，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)逐漸開(kāi)始放緩，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，中小企業(yè)尤其是民營(yíng)中小型電子企業(yè)面臨著企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)壓力、資金壓力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)壓力等實(shí)際問(wèn)題。在種條件下，有些企業(yè)暴露出經(jīng)濟(jì)效益水平低、資金運(yùn)用能力差、技術(shù)管理水平不到位、營(yíng)銷(xiāo)策略失敗等弱點(diǎn)，很難與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這樣的企業(yè)不是在市場(chǎng)的夾縫中艱難地生存，就是難逃破產(chǎn)關(guān)門(mén)的命運(yùn)。那么，如何使企業(yè)尋找出一條新的發(fā)展戰(zhàn)略

2、思路，采用合理的方法步驟，使得企業(yè)能夠順利轉(zhuǎn)型，從而健康成長(zhǎng)壯大就成為當(dāng)前重要的課題。
　　大連洪睿信息科技有限公司是一家有著十多年歷史的研發(fā)型電子科技企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等多種原因使卻使公司發(fā)展步履維艱。本文以大連洪睿信息科技有限公司為例，采用案例分析的研究方法，針對(duì)公司內(nèi)部出現(xiàn)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)、效益下滑、骨干員工離職等突出現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)查案例企業(yè)行業(yè)背景、市場(chǎng)變化及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的外部環(huán)境，借鑒安索夫管理理論及佩蒂格魯變革理論，從