OP公司供應鏈環(huán)境下的庫存管理改善方案研究.pdf

1、21世紀，經濟全球化和互聯網的廣泛應用，企業(yè)間的競爭日趨激烈?，F代市場的激烈競爭依靠的是先進的工業(yè)技術、擴大的全球化、增高的風險資本和創(chuàng)新的商業(yè)模式。在這種背景下，降低運營成本，提高供應鏈運行效率日益受到企業(yè)的重視。
　　供應鏈管理的目的就是供應鏈最優(yōu)化。在企業(yè)有限的資源情況下，通過有限的運營成本，供應鏈從采購開始，到生產制造，到滿足最終客戶的所有過程，包括工作流程、實物流程、資金流程、和信息流程，均有效和高效地運轉，最終把正確的

2、產品以合理的價格，在正確的時間和正確的地點交給客戶，實現企業(yè)利潤的最大化。
　　在供應鏈流程優(yōu)化的過程中，庫存管理始終是供應鏈管理的難點與重點。在供應鏈管理模式下，庫存是實現供應鏈增值的最重要的環(huán)節(jié);庫存的高低，不僅影響企業(yè)的綜合運營成本，同時也影響著供應鏈各個環(huán)節(jié)流通的順暢。因此，企業(yè)該如何建立庫存，在哪個環(huán)節(jié)建立庫存，哪個環(huán)節(jié)需要建立安全庫存，建立多少庫存，維持一定的庫存水平既能滿足生產的連續(xù)性，又能保持客戶的高滿意度，這已經

3、成為企業(yè)管理者在供應鏈管理者必須要考慮的問題。
　　本文首先對現有庫存管理理論和供應鏈管理及供應鏈環(huán)境下的庫存管理理論進行理論綜述;然后結合OP公司化工企業(yè)的生產工藝特點和產品特性，結合OP公司的實際運營狀況，對OP公司庫存結構和庫存管理問題進行分析和解剖;其后，利用理論綜述研究，如現代庫存制造策略、聯合管理庫存(JMI)、庫存控制儲存論、準時制(JIT)和供應商管理庫存(VMI)、預測技術等，為OP公司供應鏈庫存管理模式和供應鏈

4、管理策略提出改善方案;如針對產品和銷售模式分析，提出MTS和MTO相結合的庫存生產制造策略;針對核心原料的高庫存，利用聯合管理庫存的模式，建立儲存和訂貨點優(yōu)化數學模型，從而有效的降低庫存;通多與其他業(yè)務單元共同設立VMI倉庫，通過JIT配送模式，減少通用產品庫存問題。同時，結合OP公司的組織架構，對供應鏈環(huán)境下的人員組織管理、部門合作、人員培訓等方面，提出改善建議。
　　通過改善方案進行實證和效果評價，OP公司的庫存結構得到有效改