TY電機(jī)股份有限公司供應(yīng)鏈策略研究.pdf

1、自從中國(guó)加入WTO以后，中國(guó)本土企業(yè)經(jīng)歷了二三十年的高速發(fā)展期；在這個(gè)過(guò)程中，雖然很多企業(yè)取得了顯著的成就，但是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈與國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本持續(xù)提高，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)的盈利空間被大大壓縮，甚至出現(xiàn)虧損；由于技術(shù)基本趨于透明化，一個(gè)企業(yè)要是想在某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有質(zhì)的飛躍是很難做到的，這就要求企業(yè)在加強(qiáng)自身的企業(yè)內(nèi)部管理能力進(jìn)而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。
　　供應(yīng)鏈管理旨在強(qiáng)化生產(chǎn)物流組織運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)供方戰(zhàn)略配套，以達(dá)到提升效率、節(jié)約成本、

2、更好在滿足客戶需要。本文以TY電機(jī)為研究對(duì)象，依據(jù)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，重點(diǎn)從兩個(gè)維度對(duì)公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀進(jìn)行了分析：一方面是以供應(yīng)鏈管理的“三大角色”功能為導(dǎo)向，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行分析；另一方面是從公司訂單輸入到產(chǎn)品輸出這一個(gè)過(guò)程中，將內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)以企業(yè)五大鏈的形式進(jìn)行深度剖析；經(jīng)過(guò)TY電機(jī)兩個(gè)維度的分析與歸納，公司提出供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化方案：基于以“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”為主線，以“供應(yīng)鏈交期管理”與“供應(yīng)鏈成本管理”為輔助；這一方案使得TY電機(jī)