XH公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、面對全球經(jīng)濟一體化不斷發(fā)展的今天，處于“由技術服務公司向工程建設公司、本土企業(yè)向全國公司”轉型過度期的XH公司，在復雜多變的市場環(huán)境下贏得先機、可持續(xù)性發(fā)展的一個核心前提是制定出符合企業(yè)自身資源條件并適應市場要求的發(fā)展戰(zhàn)略。筆者供職于XH公司多年，親歷通信產(chǎn)業(yè)和企業(yè)歷次變革發(fā)展，對本企業(yè)的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實施過程有一定了解，特別是作為基層管理者，對集團整體戰(zhàn)略框架下的品牌、業(yè)務、競爭、服務、運營等策略實施深有體會。希望結合所學知識和企業(yè)工作

2、實踐，針對 XH公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，為該企業(yè)提供切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略并為其提供了實施戰(zhàn)略以及保障的方法，希望能夠為XH公司的發(fā)展提供現(xiàn)實方面的重要指導意義。
　　為達到戰(zhàn)略管理研究方法的規(guī)范化以避免戰(zhàn)略管理作為一門經(jīng)驗性科學的弊病，實現(xiàn)科學的問題導向的研究思路，主要方法為查閱文獻、書籍、網(wǎng)絡文獻、期刊、企業(yè)內(nèi)部文檔等，并結合了實際數(shù)據(jù)對 XH公司的戰(zhàn)略實施進行了深入的研究。在研究過程中對XH公司的宏觀環(huán)境研究具體采用了PEST分

3、析方法；公司資源能力與發(fā)展問題的分析采用了重點訪談和SWOT分析的方法，經(jīng)過分析，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案。最后，從公司的組織結構、人力資源和企業(yè)文化等方面進行了針對性分析及調(diào)整，從而為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供了有力的保障。
　　其中，重點研究了XH公司內(nèi)外部環(huán)境分析，從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個層面分析了XH發(fā)展戰(zhàn)略研究的外部環(huán)境，以及從經(jīng)營財務狀況、人力資源狀況、業(yè)務條件、技術能力狀況和營銷能力分析五個方面論述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的內(nèi)部