復(fù)雜環(huán)境下MTO企業(yè)交貨期優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,客戶需求多樣化和個(gè)性化特征日趨明顯,多品種、小批量、交期短的需求模式對(duì)制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提出了更高的要求。為了適應(yīng)新的需求環(huán)境、避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),不少制造企業(yè)從傳統(tǒng)的MTS模式轉(zhuǎn)變?yōu)镸TO模式。交貨速度和交貨可靠性是影響MTO運(yùn)作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,延期交貨不但帶來(lái)罰款損失,還將損害企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。如何更快、更準(zhǔn)地交貨,成為制造企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)管理水平的重要任務(wù)之一。
　　 本文在國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)

2、上,結(jié)合我國(guó)MTO企業(yè)的現(xiàn)狀,分析和參考了Philip Laminsly和Onur Laya的供應(yīng)鏈中MTO企業(yè)作業(yè)排序與交貨期承諾模型。首先建立了單一制造商模型,在單一制造商模型的基礎(chǔ)上建立了工序外包的集中模型、簡(jiǎn)單分散模型、有信息交互的分散模型,并輔以實(shí)例分析,探討了工序外包的MTO企業(yè)作業(yè)排序與交貨期承諾的關(guān)系。研究表明,當(dāng)外包工序在外包商處不發(fā)生堵塞時(shí),外包工序?qū)回浧诔兄Z的影響較小,當(dāng)外包工序在外包商處發(fā)生堵塞時(shí),外包工序?qū)?/p>

3、貨期承諾的影響較大,在這種情況下MTO企業(yè)應(yīng)與其外包商建立良好戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,掌握外包商的動(dòng)態(tài)信息,進(jìn)而優(yōu)化對(duì)客戶交貨期承諾。
　　 作者通過(guò)企業(yè)實(shí)地訪談,調(diào)研了廣東珠三角地區(qū)多家有代表性的企業(yè),并以廣州XH設(shè)備制造有限公司(簡(jiǎn)稱XH公司)為例,研究MTO企業(yè)交貨期優(yōu)化策略。根據(jù)調(diào)研資料,以質(zhì)量目標(biāo)考核數(shù)據(jù)為依據(jù),找出延期交貨主要原因,進(jìn)而找出MTO企業(yè)優(yōu)化交貨期的對(duì)策。研究表明,銷售管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃與控