OEM服裝企業(yè)交貨期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的研究.pdf

1、紡織與服裝產(chǎn)業(yè)作為一種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來一直是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在眾多的紡織服裝出口企業(yè)中，OEM服裝企業(yè)一直是我國(guó)紡織服裝業(yè)重要的組成部分。隨著配額的取消，更多的服裝企業(yè)從事OEM貿(mào)易方式。然而，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)服裝的限制措施愈演愈烈，針對(duì)我國(guó)服裝出口制定了各種新型貿(mào)易壁壘，使企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。OEM服裝企業(yè)不僅要面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也要面對(duì)來自國(guó)外品牌商的壓力。企業(yè)面臨的不確定因素越來越多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件層出不窮。其中，企業(yè)內(nèi)外

2、環(huán)境的不確定性帶來的交貨期風(fēng)險(xiǎn)便是其重要因素之一。而我國(guó)的OEM服裝企業(yè)絕大多數(shù)又是中小企業(yè)，面對(duì)日益突出的交貨期風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不充分，缺少有效的防范措施和手段。因此，加強(qiáng)復(fù)雜環(huán)境下OEM服裝企業(yè)交貨期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。 基于此，本文以企業(yè)預(yù)警管理以及交貨期管理等理論為基礎(chǔ)，將新興的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理理論應(yīng)用到服裝領(lǐng)域。預(yù)警指標(biāo)體系是企業(yè)預(yù)警管理的核心。本文以O(shè)EM服裝企業(yè)交貨期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系為研究對(duì)象。 課題從

3、研究交貨期風(fēng)險(xiǎn)的影響因素出發(fā)，通過對(duì)浙江、福建、廣東部分OEM服裝企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)實(shí)地觀察與訪談結(jié)果的歸納分析結(jié)果，提取了6個(gè)交貨期風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素：宏觀環(huán)境的變化、業(yè)務(wù)部的銜接與協(xié)調(diào)不當(dāng)、生產(chǎn)部的管理混亂、面輔料供應(yīng)商的質(zhì)量與交貨期有誤、客戶頻繁修改訂單及其他。根據(jù)這6個(gè)影響因素產(chǎn)生的原因，對(duì)交貨期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨析，將交貨期風(fēng)險(xiǎn)分為外因型風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)。外因型交貨期風(fēng)險(xiǎn)包括環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)3大類；內(nèi)因型交貨期風(fēng)險(xiǎn)包括品

4、管部風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)管理部風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)、物料部風(fēng)險(xiǎn)4大類。它們對(duì)OEM服裝企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)交貨期風(fēng)險(xiǎn)征兆，規(guī)避交貨期風(fēng)險(xiǎn)有實(shí)際指導(dǎo)意義。根據(jù)OEM服裝企業(yè)交貨期風(fēng)險(xiǎn)的研究以及指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路、原則、方法，本文提取7個(gè)一級(jí)指標(biāo)和47個(gè)二級(jí)指標(biāo)；通過對(duì)16家OEM服裝企業(yè)的75位管理者及專家進(jìn)行問卷調(diào)查，使用SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算出各指標(biāo)的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、置信區(qū)間等，并且通過聚類分析，提取了28個(gè)二級(jí)指標(biāo)，從而構(gòu)建了交貨期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

5、警指標(biāo)體系，同時(shí)提供定量指標(biāo)的計(jì)算公式以及定性指標(biāo)權(quán)重確定的理論依據(jù)。通過專家調(diào)查，建立層次分析模型和模糊綜合評(píng)判模型檢驗(yàn)指標(biāo)體系的合理性、有效性。分析結(jié)果表明本文設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系合理性、有效性較高。因而它對(duì)企業(yè)開展交貨期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理具有一定的實(shí)際參考價(jià)值，可以預(yù)警OEM服裝企業(yè)交貨期風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，為企業(yè)規(guī)避交貨期風(fēng)險(xiǎn)提供了依據(jù)。最后探討OEM服裝企業(yè)交貨期風(fēng)險(xiǎn)管理的流程及決策。企業(yè)根據(jù)交貨期預(yù)警實(shí)際或潛在發(fā)生的交貨期風(fēng)險(xiǎn)均可在交貨期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警