企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式多屬性決策方法與提升路徑研究.pdf

1、資金管理作為合理配置企業(yè)資源、提高企業(yè)經(jīng)營績效的作為重大現(xiàn)實(shí)問題不斷凸顯。資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，以營運(yùn)資金管理為代表的資金管理水平在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營績效的高低。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入集團(tuán)化的背景下，提高資金管理水平的重要性更加凸顯。通過資金集中管理，一方面可以提高資金資源的配置效率；另一方面，能夠有效降低存在委托—代理關(guān)系的母公司和子公司之間的代理人道德風(fēng)險和機(jī)會主義行為傾向等有損于代理人利益的行為，提高委托代理的相容性。<

2、br>　　本文以企業(yè)集團(tuán)資金集中管理最優(yōu)模式多屬性決策方法問題為研究對象，以信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、委托—代理理論、企業(yè)管理理論、多屬性決策理論、綜合評價理論等為理論依據(jù)和方法工具，通過對企業(yè)資金集中管理的統(tǒng)收統(tǒng)支模式、財(cái)務(wù)公司模式、現(xiàn)金池模式等不同類型模式的比較分析，建立企業(yè)集團(tuán)資金集中管理最優(yōu)模式多屬性決策模型；從實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理動態(tài)評價需要的角度出發(fā)，建立企業(yè)集團(tuán)資金集中管理動態(tài)評價模型；以某地區(qū)政府投資類企業(yè)集團(tuán)資金集中管理為研