中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀及其對(duì)策研究.pdf

1、中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽歷經(jīng)十多年的發(fā)展，成效顯著，收獲頗豐。但與此同時(shí)，乒超聯(lián)賽尚未完全實(shí)現(xiàn)職業(yè)化和市場(chǎng)化，依然與世界上一些成熟的職業(yè)體育聯(lián)賽有著較大的差距。乒超聯(lián)賽需要不斷深化改革，銳意進(jìn)取，才能建立一個(gè)具有我國特色的乒乓球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展模式。因此，本文選擇“中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀及其對(duì)策研究”為題，以期初步探索乒超聯(lián)賽發(fā)展成果，為乒超聯(lián)賽的進(jìn)一步深化改革提供重要參考依據(jù)。
　　本文采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、歸納演

2、繹法等研究方法對(duì)乒超聯(lián)賽的歷史沿革、發(fā)展的基本情況、發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境等方面進(jìn)行深入調(diào)查分析，并提出發(fā)展對(duì)策與建議，得出以下研究結(jié)論：
　　(1)我國乒超聯(lián)賽的形象、聲譽(yù)、影響力和國際化程度等方面均已在國內(nèi)同領(lǐng)域名列前茅，當(dāng)之無愧的成為世界第一乒乓球聯(lián)賽。然而，乒超聯(lián)賽也暴露出許多與成熟的職業(yè)體育聯(lián)賽不相符的問題。
　　(2)乒超聯(lián)賽擁有較合理的運(yùn)作模式，各組織機(jī)構(gòu)各司其職，確保了聯(lián)賽平穩(wěn)、有序進(jìn)行。賽程、比賽辦法等聯(lián)賽賽制

3、的改革，保障了聯(lián)賽的持續(xù)健康發(fā)展。
　　(3)乒超聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)員的年齡結(jié)構(gòu)較為合理，運(yùn)動(dòng)員整體競(jìng)技水平世界第一，乒超聯(lián)賽已成為中國乒乓球后起之秀、世界冠軍與明星外援云集的大舞臺(tái)。
　　(4)近些年，隨著各企業(yè)投資力度的不斷增加，各乒超俱樂部的建設(shè)水平在逐步提高，涌現(xiàn)了一批企業(yè)獨(dú)立擁有產(chǎn)權(quán)、職業(yè)化程度較高的俱樂部。
　　(5)乒超聯(lián)賽的收入手段較單一，商業(yè)贊助費(fèi)幾乎是現(xiàn)今乒超聯(lián)賽唯一的收入來源，且每年的商業(yè)總贊助收入和贊助商

4、的數(shù)量都偏少。乒超聯(lián)賽在每個(gè)賽季結(jié)束后是略有盈余的，但總體上盈利狀況還不盡如人意。
　　(6)近年來，乒超聯(lián)賽的上座率和電視收視率的整體情況均不太理想。2012賽季，乒超聯(lián)賽的上座率和電視收視率的統(tǒng)計(jì)結(jié)果均較往年有一定程度的下滑。
　　(7)乒超聯(lián)賽正處于一個(gè)較積極的宏觀環(huán)境之中，這為其快速發(fā)展提供了有利的外部環(huán)境。乒超聯(lián)賽的發(fā)展應(yīng)揚(yáng)長避短，把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)來自各方面的威脅。
　　乒超聯(lián)賽的發(fā)展對(duì)策為：深化體制改革，