我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽主場(chǎng)穩(wěn)定性的發(fā)展研究.pdf

1、我國(guó)乒超聯(lián)賽經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展，在不斷的向著國(guó)際項(xiàng)尖賽事的打造邁進(jìn)。但是在不斷壯大的路上，也引生出:產(chǎn)權(quán)不明晰、官辦未分離、賽程不固定、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)手段單一等一系列問(wèn)題，而這些問(wèn)題嚴(yán)重地阻礙著聯(lián)賽的健康可持續(xù)發(fā)展，其中作為一個(gè)成功職業(yè)聯(lián)賽的關(guān)鍵——聯(lián)賽主場(chǎng)的穩(wěn)定更是沒(méi)有得到確保。在2014年之前聯(lián)賽主場(chǎng)一直處于轉(zhuǎn)賣(mài)狀態(tài)，2014年乒協(xié)進(jìn)行改革聯(lián)賽主場(chǎng)慢慢得到穩(wěn)定。那么對(duì)于聯(lián)賽主場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展變化、影響因素和未來(lái)發(fā)展就很是值得研究分析。

2、　　該研究將我國(guó)乒超聯(lián)賽主場(chǎng)穩(wěn)定性發(fā)展和今后主場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展方式作為一個(gè)完整的、系統(tǒng)的研究對(duì)象，在遵循理論結(jié)合實(shí)踐、宏觀到微觀的研究線索，采用文獻(xiàn)資料法、專(zhuān)家訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯分析法，結(jié)合定性分析和定量分析對(duì)我國(guó)乒超聯(lián)賽的發(fā)展歷程、運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)情況、俱樂(lè)部的分布、各俱樂(lè)部主場(chǎng)的穩(wěn)定變化、影響因素和今后主場(chǎng)穩(wěn)定的發(fā)展方式進(jìn)行研究。得出以下結(jié)論:
　　1.經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展，我國(guó)乒超聯(lián)賽的形象、聲譽(yù)、影響力和國(guó)際地位

3、等都得到了明顯的提升，目前的乒超聯(lián)賽在競(jìng)技水平上已經(jīng)可以和NBA媲美，甚至都可以說(shuō)已經(jīng)超過(guò)其的競(jìng)技水平。但是也出現(xiàn)了與職業(yè)體育發(fā)展不相符的問(wèn)題，阻礙著乒超聯(lián)賽的發(fā)展。
　　2.從我國(guó)乒超聯(lián)賽的基本情況看，我國(guó)乒超聯(lián)賽還處在半職業(yè)化的狀態(tài)。政府依然是聯(lián)賽的管理者和舉辦者，政府不愿意放棄手中的權(quán)利，企業(yè)得不到俱樂(lè)部的所有權(quán)，對(duì)于聯(lián)賽的改革也只能以演繹式的增量型改革進(jìn)行。
　　3.在職業(yè)化的不斷邁進(jìn)中，俱樂(lè)部開(kāi)始出現(xiàn)企業(yè)獨(dú)辦型的俱

4、樂(lè)部，這為俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，開(kāi)拓市場(chǎng)拉開(kāi)了轉(zhuǎn)折序幕。調(diào)查發(fā)現(xiàn)俱樂(lè)部主要集中分布在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，但是俱樂(lè)部的收入手段較為單一，大部分的俱樂(lè)部財(cái)政一直處于虧損的局面。
　　4.2014賽季乒超聯(lián)賽對(duì)主場(chǎng)穩(wěn)定進(jìn)行規(guī)定，不在允許俱樂(lè)部將主場(chǎng)轉(zhuǎn)賣(mài)到其他省份，主場(chǎng)須穩(wěn)定在俱樂(lè)部所在省份。從而解決了乒超聯(lián)賽賽事混亂的界面，為乒超聯(lián)賽的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　5.在新的改革措施下，2014、2015賽季乒超聯(lián)賽的主場(chǎng)達(dá)到了大穩(wěn)定，在

5、本省之內(nèi)進(jìn)行流動(dòng)。主場(chǎng)也基本上保持在2個(gè)主場(chǎng)之內(nèi)，大部分的俱樂(lè)部主場(chǎng)卻始終處在不斷變化中，只有小部分俱樂(lè)部圍繞一個(gè)穩(wěn)定主場(chǎng)館來(lái)選擇輔助主場(chǎng)館進(jìn)行建設(shè)。
　　6.乒超聯(lián)賽的主場(chǎng)選擇更多地傾向于中小城市，并在中小城市不斷的壯大。其原因包括:中小城市競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，尚處在待開(kāi)發(fā)狀態(tài);中小城市經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施可以滿(mǎn)足聯(lián)賽的舉辦要求;在中小城市，簡(jiǎn)單的出行方式即可滿(mǎn)足球迷觀眾觀看比賽的需求;中小城市規(guī)模小，主場(chǎng)廣告宣傳投入少等。
　

6、　7.我國(guó)乒超聯(lián)賽的組成決定了乒超聯(lián)賽的改革屬于演繹式增量型改革，對(duì)于各俱樂(lè)部主場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展自然會(huì)依次經(jīng)歷穩(wěn)定和流動(dòng)相結(jié)合的主場(chǎng)發(fā)展模式、相對(duì)穩(wěn)定的主場(chǎng)發(fā)展模式，最終達(dá)到如NBA主場(chǎng)發(fā)展模式。
　　發(fā)展對(duì)策為:政府轉(zhuǎn)管理角色、主辦角色為宏觀調(diào)控角色，歸還企業(yè)的所有權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)分明、管辦分離”;加強(qiáng)對(duì)俱樂(lè)部的實(shí)體化建設(shè)和規(guī)范化管理，培養(yǎng)建設(shè)專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì);拓寬俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，增強(qiáng)俱樂(lè)部的自身造血功能;深化改革，加強(qiáng)俱樂(lè)部的主