中航工業(yè)長(zhǎng)沙中傳變速箱公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、變速箱公司的成立，目標(biāo)在于轉(zhuǎn)變非航空民品不適應(yīng)市場(chǎng)需要的僵化機(jī)制，使非航空民品產(chǎn)業(yè)真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的獨(dú)立法人主體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，充分調(diào)動(dòng)干部員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，擴(kuò)大民品市場(chǎng)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，做大做強(qiáng)民品業(yè)務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。面對(duì)變速箱行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)空間和市場(chǎng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手憑借資金、技術(shù)與人員等優(yōu)勢(shì)大舉開(kāi)拓市場(chǎng)，尤其是民營(yíng)企業(yè)異軍突起，都希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突

2、出重圍。變速箱公司要在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一定要制定一個(gè)適合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使公司在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　本文首先介紹了相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略理論與工具方法:PEST工具方法、波特五力分析模型、SWOT理論等，接著，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源與能力進(jìn)行逐項(xiàng)分析，分析了公司的優(yōu)劣勢(shì);然后，運(yùn)用PEST模型和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五種力量分析的方法，分析了長(zhǎng)沙中傳所處的外部環(huán)境，進(jìn)行了機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析;最后，運(yùn)用SWOT

3、分析方法，對(duì)長(zhǎng)沙中傳的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了綜合分析，從而得出了多個(gè)戰(zhàn)略選擇。在基于公司戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)上，提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，一體化戰(zhàn)略、兼并重組戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，以及公司發(fā)展的三個(gè)階段;最后論述了戰(zhàn)略實(shí)施的各項(xiàng)保障措施。
　　本文在研究過(guò)程中采用了戰(zhàn)略管理方面的理論，采用了相應(yīng)的戰(zhàn)略分析工具，為長(zhǎng)沙中傳制定了針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是一體化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略，提出了公司發(fā)展的三個(gè)階段以及相應(yīng)的戰(zhàn)略保障體系，具有較好的可操作性。