基于渠道管理的營運資金管理模式研究.pdf

1、良好的營運資金管理是企業(yè)得以生存的必要條件,通過管理營運資金,不僅可以控制維持生產(chǎn)經(jīng)營活動正常周轉(zhuǎn)所需要的資金,還可以在充分考慮企業(yè)財務(wù)安全性的前提下,不斷提高營運資金的利用水平和周轉(zhuǎn)能力,降低營運資金持有成本,提高企業(yè)的整體盈利能力。目前國內(nèi)外大部分學(xué)者對營運資金管理的研究一直集中在控制貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等單個項目以及營運資金的籌集和持有量方面,這與財務(wù)管理中側(cè)重定量控制營運資金某些項目的研究以及從財務(wù)視角關(guān)注營運資金籌集和使用

2、過程中風(fēng)險與收益的權(quán)衡密切相關(guān)。近年來,隨著供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)系管理和客戶關(guān)系管理的廣泛應(yīng)用,企業(yè)營運資金管理績效不斷改善,傳統(tǒng)的營運資金管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。為此,我們應(yīng)基于營運資金的重新分類,將營運資金管理與企業(yè)業(yè)務(wù)運作相結(jié)合,融入現(xiàn)代管理的理念與方法,建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的營運資金管理模式。
　　 論文采用了文獻(xiàn)分析、規(guī)范分析和案例分析的研究方法。在營運資金管理、供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理等有

3、關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,分析了現(xiàn)有的營運資金管理的主要模式,結(jié)合現(xiàn)代管理的理念與方法,建立了基于渠道管理的營運資金管理模式。為驗證新的管理模式在實踐中的應(yīng)用,選擇對營運資金周轉(zhuǎn)要求較高的家電行業(yè)上市公司進(jìn)行案例研究,并將所設(shè)計的營運資金管理模式運用到海爾集團中。
　　 本文以營運資金的重新分類為出發(fā)點,將營運資金管理與渠道管理、業(yè)務(wù)運作管理相結(jié)合,提出了以渠道管理為重心、以項目管理為內(nèi)容、以結(jié)構(gòu)管理為基礎(chǔ)的營運資金管理思路,通過運用