BYD公司新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，我國傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到了環(huán)境污染、能源危機、交通擁堵、交通事故率居高不下等一系列瓶頸問題，新能源汽車以其清潔環(huán)保、不依賴傳統(tǒng)能源的顯著優(yōu)點越來越受到全球的關注與重視，我國也出臺了一系列政策來大力扶持新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。BYD因擁有國際上領先的電池技術優(yōu)勢，在我國新能源汽車的研發(fā)上處于領先地位。在新能源汽車迅速崛起的機遇面前，BYD公司也面臨著技術、營銷、競爭、政策等一系列內外挑戰(zhàn)。基于以上背景，本文將對BYD公司新能源汽車發(fā)

2、展戰(zhàn)略進行研究，試圖為BYD公司新能源汽車制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文首先分析了BYD公司的外部環(huán)境與內部條件。其中外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境，內部條件主要包括公司資源與核心競爭力。并通過建立外部因素評價(EFE)矩陣與內部因素評價(IFE)矩陣，分別對公司的外部環(huán)境與內部條件進行綜合評價。分析表明BYD發(fā)展新能源汽車既有扶持政策與行業(yè)迅速崛起所帶來的機遇，又有來自國內外激烈競爭及消費者認知不足等因素的威脅，既有技術

3、、成本、創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢，又有生產(chǎn)規(guī)模、品牌建設、營銷服務等方面的不足。其次，給出了BYD公司新能源汽車的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。在外部環(huán)境與內部條件分析的基礎上，建立SWOT矩陣，分別給出了SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略組合建議，對BYD發(fā)展新能源汽車進行了企業(yè)、市場與產(chǎn)品定位，確立了戰(zhàn)略目標，在企業(yè)層、業(yè)務層、職能層三個層面為BYD公司新能源汽車制定了發(fā)展戰(zhàn)略。最后，為BYD公司新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略制定了實施與保障措施，在企業(yè)文化與品牌建設、自主創(chuàng)