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文檔簡介
1、本文在綜述企業(yè)競爭分析方法、競爭戰(zhàn)略和核心競爭能力理論的基礎(chǔ)上，分析了濰柴動(dòng)力西港新能源發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(以下簡稱新能源公司)所面臨的宏觀政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、天然氣資源狀況等外部環(huán)境；分析了企業(yè)內(nèi)部條件，同時(shí)對新能源公司與主要競爭對手的相對競爭優(yōu)勢作了比較分析。 在對競爭環(huán)境分析后，作者擬定了新能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，結(jié)合公司的行業(yè)特征制定了三種備選的戰(zhàn)略方案：差異化、低成本和一體化戰(zhàn)略。文章運(yùn)用聯(lián)合分析法對三種戰(zhàn)略增強(qiáng)和提升新能
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