SW房地產(chǎn)公司HR經(jīng)理崗位勝任力模型研究.pdf

1、本文根據(jù)麥克里蘭教授提出的勝任力為理論基礎(chǔ)，論述了勝任力概念的提出、發(fā)展、勝任力定義；勝任力模型的定義、構(gòu)建方法以及通用勝任力模型；回顧了國(guó)內(nèi)外勝任力模型的代表人物與代表觀點(diǎn)，并研究探討了勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用；根據(jù)作者提出的本文邏輯框架重點(diǎn)研究了SW房地產(chǎn)公司HR經(jīng)理的勝任力模型。 在現(xiàn)代企業(yè)中，絕大部分公司越來(lái)越將“企業(yè)人力資源”作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而作為現(xiàn)代HR經(jīng)理則肩負(fù)著企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的重任，因此必須

2、提高企業(yè)HR經(jīng)理的勝任力以滿足現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的要求。如今房地產(chǎn)行業(yè)正遭遇前所未有的困難，SW房地產(chǎn)公司也不能獨(dú)善其身，所以本文作者想通過(guò)對(duì)SW地產(chǎn)公司HR經(jīng)理崗位勝任力模型的研究，以此為企業(yè)甄選、培養(yǎng)人才以及企業(yè)整個(gè)人力資源開(kāi)發(fā)等工作提供參考依據(jù)，能夠在困難時(shí)期努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃而作出自己的貢獻(xiàn)。 本研究通過(guò)對(duì)SW房地產(chǎn)公司HR經(jīng)理崗位的現(xiàn)狀剖析，總結(jié)得到了該公司目前在人力資源管理中人崗